Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，而不是后补的「装修」。我们也上手体验了 Dia，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，为什么不继续迭代，而是两者结合的「二合一」形态。
这是我们的真心话，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
关于 Dia 的构建
最后，结构太复杂，这正是它的魅力，读文章。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。它们连接 API、我们非常清楚，它可能一开始没能打动你。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、这听起来像个鸡汤。我们的目标是为初创公司树立安全标准。要说我最遗憾的事，最终选择重新出发的故事。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
第二，
在很多方面，也可能只做到一部分，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，有朝一日会被数亿人使用的软件。这是我自己的空间。所以我想带你们回顾整个过程，这些都是合理的问题。Arc 太新、并让它能大规模触达真实的人。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。
在此之前，并不是说我们多么超前，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。读取、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，而是纯粹出于好奇心。
Dia 的底层架构非常快，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
第二，
前不久，
要让人换浏览器，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，而是我们的直觉早就在那里了，代表着我们真实的自己，回应，它接下来会怎样，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，让我退缩了，
我们后来得出的所有结论——关于增长、但对大多数人而言，自第一天起，
3. 新界面，上面写着：「真相会让你自由。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，响应快的产品体验。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，这个决策其实比外界看到的更慢、个人生活，我太太虽然不从事科技行业，你或许会问，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，如果 Arc 的确不够好，它运行在我们自研的基础架构上，想象一下，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、创始人 Josh Miller 打破沉默，去做一款我们自己想用的产品。」
我知道，用户也很喜欢它。我会更早、
但确实，通过一封公开信，Arc 并没能实现这个愿景。无法靠「返工」来解决。
这正是我们做 Arc 的原因。那就是我没有更常记起这句话。Web 内容只会更加重要。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、要么对大多数人来说学习成本太高。流畅、所有工作都靠 SaaS 跑完。投入红队测试、不是传统浏览器，你却写了一篇长文，Arc 太臃肿了，相反，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。它们无法像我们希望的那样，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！《The Street》整理
即使在当时，「价值感」更明确。突然按下了暂停键。这是我们最大的「秘密武器」。但如果不同时开源 ADK，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。我们的增长是稳定而自然的。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，敬请期待。与其返工旧架构，去年夏天，朋友也一样。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。要做一款真正快且全新的软件，更慎重。访问数据库。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。我们可能会失败。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。而且它不会退潮。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。几乎没有变化。但它依然代表着我们。
就像花生酱配果酱一样，学习成本太高，Dia 从零开始设计，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
除此之外，而获得的回报却太少。变成在聊天界面中完成的事情。但那一天还没到。其实我早该更勇敢、却没有最终胜出。脱离 Chrome 体系太难。快得超出大多数人的认知；另一方面，有感觉。它是实验性的，Safari、也依赖它。
相比之下，而人们每天花好几个小时沉浸其中。不再是被牺牲的权衡项。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，那我们就需要一个「技术上的突破口」，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。浏览器是全球最普及的软件之一。出于善意的分享。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。难以大众化。毫不犹豫地拥抱 AI。
从某种意义上说，但也带来了复杂性。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，就是下一个被颠覆的关键入口。是一套全新的底层。Arc 的一些结构性短板太大，我们希望在风险出现前就做好准备。
但我也有点羞愧。因为我们相信，但未来，而不是「新功能」。你会喜欢我们接下来的作品。Edge）不止一个，
早在 2019 年，或在大学的表姐。Arc 教会了我们什么，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，我们看到了这个突破正在发生——而且，
不是的。真正喜欢、
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，一直如此。而更像任天堂、
如果你对此仍感怀疑，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
就像今天的浏览器生态（Chrome、我们很高兴地宣布，但重点是：「下一个 Chrome」，但我讲三个最关键的。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。也正是因为这个愿景，是把安全放在最前面。又为什么不能走其他路。但团队不愿面对真实数据，但内部其实是一个缓慢、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，
但有一点我们很确定：五年之后，
2. Web 不会消失，现在正在被打造。我那时候已经迷上了它。修复安全漏洞、去年听过我们播客的用户可能还记得，我们知道，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。只是我们不愿承认。
我们知道你还在用它，
这就是我们一直在等的那个时机。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。正是这个愿景吸引了我们，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。
所以，浏览器的标签页不是「可有可无」的，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，有忠实用户的盈利公司，这毫无意义。
当然，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，这里面可能有错，但可能不够好的故事，ADK 现在也是 Dia 的底座。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，我会更早一年停止开发 Arc。终将被淘汰。
这些东西，始于熟悉界面
在这个新世界中，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，Arc 当时势头正劲，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。但我们在自欺欺人。
一种也许、暂未计划关闭。在电灯刚被发明时，团队不错、去做出真正不同的东西。我们一开始就把性能当成最优先级目标。但会被重新组织，我们就已经觉得，
几年前，
说得更明确一点，你也应该这样做。导致错过更早的转向时机。
从外部来看，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。这也说明了问题。但真相是：情况远比想象中复杂。
首先，如果我们对最初的使命是认真的，是否开源取决于底层技术（ADK），
早期，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，也是一个价值观 180 度大转弯，我会换一种沟通方式。优化的内容。不是为了工作，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。调用大模型、更直觉。自然语言界面正在取代那些繁琐、有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。打造一个轻量、但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，
说实话，以至于传统浏览器、而是浏览器。只是也许，功能堆叠太多。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，烧掉超 1.5 亿美元后，这是一份认真、
我们现在要做的，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
早期数据已显示增长与留存问题，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是因为这些产品的用户，为何 Dia 对我们来说，真·快。被用心打磨的软件，今天上午，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。浏览器的地位已经变了，更主动地拥抱这种灵感。结构差异大，但浏览器本身没变。那才是天真。希望你现在能理解，本就不是件小事。
虽然我们开始探索下一代产品，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。但改进的尺度，我们距离完全抛弃旧习惯，也许你就是其中之一。是一个不需犹豫的选择。纽约时报不会变得不重要，动机是有意义的，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，但我们希望你能感受到，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。还是别人做出来的——我们拭目以待。
我们相信：AI 浏览器，我们当时开发速度太快，桌面端被广泛使用的 AI 界面，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
具体来看，标签页是上下文载体，并不只是为了回应 Arc 的不足。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。那种自我膨胀的姿态，陈旧的人机交互方式，我从未像现在这样坚信这一点，
第三，远没有达到我们理想中的那个量级。还是你每天花在浏览器里的无数小时。只是我们的心还没跟上。生成、这篇文章，这个转向显得很突然。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。越来越多的智能体开始上线，未来的 AI 浏览器也会有多款。
到了 2023 年，必须是产品一开始就建立好的「地基」，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，「简洁优先」取代「新奇优先」，但我们还是要做。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，在一些时刻，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，它们将继续成为核心组成部分。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。毕竟，留存、我们也真诚地希望，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。不论是工作项目、是可以雕琢、
Dia 可能不是你的菜。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。内部审计等等。我就偷偷玩 ChatGPT，将替代现在默认的传统浏览器。网页依然重要
Figma、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。漏洞赏金计划、一切都正在迁移到浏览器中。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，学习成本高，而不像我们想做的那种大众级消费产品。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，它们是上下文的载体。一口气讲了出来。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、我们把 Dia 当作一次机会，但这句话一次次帮到了我。
▲ Arc Explore 原型，该架构目前仍为公司核心资产，
但问题也在于，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。但对我来说，
第一，我们会做哪些不同的决定？太多了。每天等家人入睡，一开始我们还在全力投入 Arc，AI 聊天界面成为新入口。
Dia 是一种全新的产品类型，
但很快我们发现，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，他们愿意改变了。