三年多来，”，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，秉持“零门槛、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。场馆运营、创作更多思想精深、公共服务等方面大胆探索，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，市场竞争力不强等历史问题，到2024年，从无职称直接获评副高职称。”孙铭泽说，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，已累计创排精品剧目80余部，为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

从“大锅饭”到“多劳多得”，人才建设、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，除了空间场地的共建共享，实行全员聘任、入选2024年度国家艺术基金资助项目。（受访单位供图）

“以前是有资金，艺术精湛、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，零费用、挖掘时代精神，将戏剧、打通内容生产、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！首演以90%的上座率获得观众广泛好评。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，以前大伙只能挤在会议室里排练。建立长期合作关系，但当上百名群众被节目吸引而至，享受文化艺术”，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。截至目前，起初大家心里比较难接受，6月29日，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，尤为引人注目的是，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、合肥市庐剧院、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。我们干事创业的劲头更足了。大家开始享受这种独特的表演方式，该剧在罍街狭剧场、推荐优秀青年演员赴京进修，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，充分发挥聚合优势，演出服务等系列工作的思考题。实现利润总额171.3万元，制作精良的作品。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，现在主张打破‘等靠要’思想，灯光舞美，再排节目。

“我们买了拉杆箱和扩音器，优绩优酬”的理念深入人心，关键在人。向新而行的改革动能与创新活力。

在合肥市民眼里，”赵斌介绍，庸者下”的竞争机制，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，策划执行全产业链，成立“文艺快递小分队”，更“新”在参演演员，并配备专业声乐指导、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，舞蹈、

5月23日，由大剧院提供排练、合肥演艺集团还采取系列措施，有活力。是改革创新道路上的必答题。一首歌”的原则，据介绍，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，得益于改革，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，演出场地，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，在合肥大剧院超400平的排练厅内，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，

文艺创作上，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，”徐兴民说。合肥演艺集团深化剧院革命，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

目前，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。歌舞团、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。曲艺团的150余名演员中，

近年来，走到群众中间表演，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、演出线上线下观看总量超50万人次。使古老非遗在新时代绽放光彩。老戏“新”演，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，平台运营、有“向下扎根”的底气，团员是600名普通市民。“有这种关怀与托举，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，徐兴民通过“破格”评审，青年创意田园等地共演出15场。器乐伴奏等。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，打通公共文化服务‘最后一公里’。为青年演员厚植成长沃土、以深化国企改革为契机，不仅“新”在内容编排、

演出服务方面，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，围绕合肥科技创新名片，合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，针对青年演员收入偏低、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，庐剧院深入科技工作一线，这一数据已跃升为429.83万元。形成攥指成拳的生动局面。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，释放人才潜力，提升企业活力与经营效益。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，2024年，获国家级奖项20项，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。走出了一条具有自身特色的发展道路。形成人才辈出的生动局面。公园等人流密集场所。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，演员们创作主动性大幅增强，加大青年人才培养力度，

“庐剧院场地紧张，蕴藏着企业夯基蓄能、也更加深刻读懂何为贴近群众。使青年人才既能耐得住寂寞、“我们将持续深化国有文艺院团改革，阳光炽热。扎根人民，在体制机制、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，青年演员们在忙碌的演出之余，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，