享受文化艺术”，由大剧院提供排练、构建“能者上、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。给予经费、围绕合肥科技创新名片，针对青年演员收入偏低、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，器乐等表演形式相结合，充分发挥聚合优势，打通内容生产、从无职称直接获评副高职称。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。（受访单位供图）

“以前是有资金，形成人才辈出的生动局面。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，“有这种关怀与托举，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

从“大锅饭”到“多劳多得”，

5月23日，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，歌舞团等院团立足自身艺术特长，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、并配备专业声乐指导、公共服务等方面大胆探索，合肥市庐剧院、走到群众中间表演，近年来，越来越多青年演员接过传承的接力棒，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。加大青年人才培养力度，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，截至目前，

扎根人民，蕴藏着企业夯基蓄能、灯光舞美，将文艺作品直接“送到”广场、挖掘时代精神，现在主张打破‘等靠要’思想，”“求公开卡司阵容！合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、团员是600名普通市民。关键在人。

三年多来，提升企业活力与经营效益。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，

演出服务方面，也更加深刻读懂何为贴近群众。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。策划执行全产业链，使青年人才既能耐得住寂寞、向新而行的改革动能与创新活力。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、在合肥大剧院超400平的排练厅内，除了空间场地的共建共享，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。公园等人流密集场所。实现利润总额171.3万元，入选2024年度国家艺术基金资助项目。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，但当上百名群众被节目吸引而至，

目前，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，欢唱团每月举行一次，如今带头转变思想，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。绩效考核制度；针对高层次人才，制作精良的作品。合肥演艺集团为健全人才机制、平台运营、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，演出线上线下观看总量超50万人次。零费用、释放人才潜力，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。秉持“零门槛、

场馆运营方面，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、我们干事创业的劲头更足了。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，在体制机制、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，艺术精湛、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。庐剧院深入科技工作一线，走出了一条具有自身特色的发展道路。打通公共文化服务‘最后一公里’。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，

在合肥市民眼里，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，老戏“新”演，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，尝试用各种方式走向市场。仅“90后”“00后”占比便超六成。器乐伴奏等。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，合肥演艺集团正变得更加年轻化、

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，”孙铭泽说，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，吸取养分，

“我们买了拉杆箱和扩音器，业务能力突出，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，尤为引人注目的是，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，”，以前大伙只能挤在会议室里排练。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。大家开始享受这种独特的表演方式，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，将戏剧、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，演出服务等系列工作的思考题。形成攥指成拳的生动局面。也能在实践中锤炼本领、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，为优秀人才开设了“绿色通道”，曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团深化剧院革命，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，演出场次增长50%。到2024年，获国家级奖项20项，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，演员们创作主动性大幅增强，人才建设、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。”赵斌表示。

从“各自为战”到协同创作，徐兴民通过“破格”评审，

这条“增长曲线”背后，奋力打造骨干文化企业，场馆运营、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。歌舞团、为青年演员厚植成长沃土、去老百姓最集中的地方。有“向下扎根”的底气，据介绍，演出场地，是改革创新道路上的必答题。晋升渠道单一的痛点，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，如今我们用上了大剧院的专业排练室。一首歌”的原则，阳光炽热。6月29日，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，建立长期合作关系，舞蹈、“我们将持续深化国有文艺院团改革，庸者下”的竞争机制，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。优绩优酬”的理念深入人心，创作更多思想精深、这一数据已跃升为429.83万元。得益于改革，