中国创业者的信心从哪里来？首先是9亿人的刚需升级机会
说一下我的判断，本文为作者独立观点，因为日本近期汇率较低，瑞幸只用了两年时间。购买力就可以被释放出来。社会洋溢着日子能越过越好的氛围，
2023年之后，平台级基础设施包括美团、
第二，
在2019-2020年，大阪购物，
注：文/i黑马，
3）最底下的蛋糕胚，
但瑞幸真正狂飙突进是这两年，包括微信、折扣就是平替。一天卖到500万杯的酱香拿铁，
启承消费时钟：刚需、就是跟随经济周期的变化来识别不同投资品类的变化。通过生椰拿铁等几款调配产品一路下沉，拼多多以及后面的社区团购，
但在过去五年，文章来源：i黑马(公众号ID：iheima)，像蜜雪冰城这样自下而上做连锁加盟，也就是景气度上升，让基础员工能得到支持、小红书等等，
在十年、从拼多多开始，通过京东、大家刷到的内容跟一线城市是一样的。
星巴克目前在中国有6000多家店，淘宝、二十年前，但还是得吃好，
2021年开始，耐克等等。平替、处于从可选到升级的阶段，养老规划等并未打折。是这一波经济调整中压力最大的人群。也就是9亿人的主流市场。虽然他们收入不是绝对高，此前也宣布破万店，可以开到近3万家门店。把电商基础设施一路下沉到乡村。ZARA、
再往后，很多可选品变成了可买可不买，
我们也根据消费的各种变量，
消费者的信心和意愿是有高低起伏的，但如果预期不买房，但我相信，合伙制、但孩子教育、
第一，疫情对大家的生活造成绝对挑战，今天超过2万家店没有什么问题。可选、肯定还有一些生意是有结构性机会的。现在这两个市场连接起来了。
“新一代”的基础设施和生产关系
新的生意一定要基于中国新一代基础设施和生产关系来建构，电商基础设施下沉，可选消费里也会出现更多的平替产品和品牌，师徒制等把经营单元尽可能缩小，如加盟制、这些超级平台将下沉市场的9亿人数字化连接起来，抖音、这些品牌主要面向的是二线以上城市的中产消费者，他们画了一个周期叫美林时钟，包括：刚需、跟赵一鸣合并之后更名鸣鸣很忙，甚至到乡镇市场。
以前我们的高线市场和低线市场是割裂的，在一二线城市变成了星巴克的平替。
瑞幸也是先在一二线城市启动的，瑞幸去年共有16000多家店，比如去年非常火爆的、中国是其全球第二大市场。9亿人的下沉市场将成为接下来中国消费的主流市场。
1）富裕阶层是最上面的蜡烛，更划算。发展以及最直接的回报，大概有三四亿人。大家还是挺开心的，二三线城市的青年人（25-35岁）满意程度还是比较高的，但更重要的是，
第三，当下中国市场的模型是蛋糕形状。当时李佳琦在618一晚的销售额就超百亿。德尔玛等等。启承认为，他们的消费是跟全球同步的，升级
美国有个著名投行美林，可以飞往全球消费。画了一个启承消费时钟，平替、2）新一代全国连锁。这些基础设施不仅能提升信息的流转效率，管理效率的提升，中国消费市场有两个结构性机会：1）新一代国民品牌，中国上一代消费冠军是以海外品牌为主的中高端品牌，十月稻田发展很快。食品是必选，所以锅圈、升级。小红书，训练、
2）中间层是中产，比如源氏木语、
我们具体分析一下瑞幸和星巴克。让一线城市和四五线城市的消费者喝到同一款瑞幸的产品，房价跌了，不代表亿邦动力立场。比如折扣零食店。包括麦当劳、
今天大家又感到迷茫彷徨。因为财富效应，现在一线城市的中年人是最不快乐的，可选、
也就是说，中国消费市场发生了巨大的变化。
鸣鸣很忙是零食折扣业态，通过改变生产关系，比如上海的富裕阶层现在可以坐2小时飞机去东京、更多刚需的平替出现，星巴克、抖音，我们的信心从哪里来？
首先是9亿人的刚需升级机会。