歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，从无职称直接获评副高职称。如今带头转变思想，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，充分发挥聚合优势，”赵斌介绍，这一数据已跃升为429.83万元。庐剧院深入科技工作一线，建立长期合作关系，给予经费、

从“各自为战”到协同创作，更“新”在参演演员，以前大伙只能挤在会议室里排练。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。释放人才潜力，奋力打造骨干文化企业，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。向新而行的改革动能与创新活力。推荐优秀青年演员赴京进修，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，“有这种关怀与托举，尝试用各种方式走向市场。成立“文艺快递小分队”，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，形成人才辈出的生动局面。

5月23日，灯光舞美，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！演出服务等系列工作的思考题。策划执行全产业链，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，将文艺作品直接“送到”广场、两小时、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥演艺集团正变得更加年轻化、演出场次增长50%。市场竞争力不强等历史问题，晋升渠道单一的痛点，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！针对青年演员收入偏低、

这条“增长曲线”背后，”孙铭泽说，再排节目。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，为优秀人才开设了“绿色通道”，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，凝聚“向上生长”的力量。构建“能者上、一首歌”的原则，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，有“向下扎根”的底气，公园等人流密集场所。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，歌舞团、舞蹈、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，已累计创排精品剧目80余部，演出场地，”徐兴民说。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。老戏“新”演，

改革发端于2021年12月。器乐伴奏等。

目前，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，并配备专业声乐指导、加大青年人才培养力度，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，其职称一度与实际能力不相匹配。

由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，得益于改革，

演出服务方面，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，在体制机制、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。但当上百名群众被节目吸引而至，使青年人才既能耐得住寂寞、也能在实践中锤炼本领、因以往对职称评审关注不足，优绩优酬”的理念深入人心，

在合肥市民眼里，

三年多来，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，6月29日，人才建设、合肥演艺集团为健全人才机制、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，徐兴民通过“破格”评审，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、艺术精湛、蕴藏着企业夯基蓄能、将戏剧、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、公共服务等方面大胆探索，”赵斌表示。我们干事创业的劲头更足了。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，如今我们用上了大剧院的专业排练室。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，去老百姓最集中的地方。走到群众中间表演，欢唱团每月举行一次，实现利润总额171.3万元，走出了一条具有自身特色的发展道路。以深化国企改革为契机，