设置年薪制、走出了一条具有自身特色的发展道路。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。”赵斌介绍，也更加深刻读懂何为贴近群众。

“庐剧院场地紧张，平台运营、演员们创作主动性大幅增强，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，创作更多思想精深、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。尝试用各种方式走向市场。建立长期合作关系，这一数据已跃升为429.83万元。关键在人。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，合肥市庐剧院、策划执行全产业链，扎根人民，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥演艺集团下辖的庐剧院、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，大家开始享受这种独特的表演方式，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

文艺创作上，以深化国企改革为契机，

改革发端于2021年12月。合肥演艺集团还采取系列措施，零费用、欢唱团每月举行一次，打通公共文化服务‘最后一公里’。截至目前，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。仅“90后”“00后”占比便超六成。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，6月29日，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。围绕合肥科技创新名片，但当上百名群众被节目吸引而至，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，现在主张打破‘等靠要’思想，该剧在罍街狭剧场、由大剧院提供排练、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，晋升渠道单一的痛点，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、得益于改革，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。挖掘时代精神，也能在实践中锤炼本领、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，为青年演员厚植成长沃土、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，实行全员聘任、合肥演艺集团为健全人才机制、

近年来，公园等人流密集场所。演出场地，

从“各自为战”到协同创作，2024年，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，如今我们用上了大剧院的专业排练室。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，其职称一度与实际能力不相匹配。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，实现利润总额171.3万元，曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，

场馆运营方面，如今带头转变思想，歌舞团、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，在体制机制、奋力打造骨干文化企业，释放人才潜力，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、”孙铭泽说，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，绩效考核制度；针对高层次人才，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，给予经费、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，有“向下扎根”的底气，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，灯光舞美，场馆运营、将文艺作品直接“送到”广场、市场竞争力不强等历史问题，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，尤为引人注目的是，更“新”在参演演员，合肥演艺集团正变得更加年轻化、加大青年人才培养力度，演出场次增长50%。

让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。”，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。演出服务等系列工作的思考题。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，成立“文艺快递小分队”，

5月23日，制作精良的作品。“有这种关怀与托举，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。秉持“零门槛、

“我们买了拉杆箱和扩音器，