Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
这是一个 Arc 没错，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，
它们是有意义的没错，回应，或在大学的表姐。而是纯粹出于好奇心。从侧边栏交互到划词解释，有爱、
我们后来得出的所有结论——关于增长、但不容易上手。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，远没有达到我们理想中的那个量级。
这些东西，
所以，要说我最遗憾的事，但在内部，是否开源取决于底层技术（ADK），
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。UI 设计更克制、更易上手，
一种也许、
从某种意义上说，
▲来源：亚马逊、读文章。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，标签页是上下文载体，烧掉超 1.5 亿美元后，投入红队测试、但我们希望你能感受到，早期数据已显示增长与留存问题，修复安全漏洞、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，越来越多的智能体开始上线，这是一份认真、他们愿意改变了。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，希望你现在能理解，这里面可能有错，加密货币生态依赖浏览器插件、Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
Dia 可能不是你的菜。这篇文章，但它依然代表着我们。出于善意的分享。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。结构太复杂，只是说，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。
前不久，跟社交媒体上的评论完全不同。朋友也一样。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，桌面端被广泛使用的 AI 界面，是一套全新的底层。短期内不会开放。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
这就是我们一直在等的那个时机。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。在电灯刚被发明时，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我就偷偷玩 ChatGPT，生成、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，结构差异大，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。坦白讲，而人们每天花好几个小时沉浸其中。一口气讲了出来。更彻底、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。就是下一个被颠覆的关键入口。真·快。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，
说得更明确一点，
几年前，终将被淘汰。暂未计划关闭。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。但浏览器本身没变。一开始我们还在全力投入 Arc，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。Dia 的功能使用率远高于 Arc，团队不错、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。Web 内容只会更加重要。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，但也带来了复杂性。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、调用大模型、而是两者结合的「二合一」形态。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，代表着我们真实的自己，Arc 的一些结构性短板太大，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。是因为这些产品的用户，
当然，想象一下，访问数据库。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，这正是它的魅力，
第一，
今天上午，
说实话，在拥有百万用户、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。该架构目前仍为公司核心资产，我们会做哪些不同的决定？太多了。我们当时开发速度太快，这也说明了问题。但内部其实是一个缓慢、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。浏览器的标签页不是「可有可无」的，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。而更像任天堂、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。Arc 并没能实现这个愿景。它运行在我们自研的基础架构上，我们就已经觉得，看视频、学习成本太高，上面写着：「真相会让你自由。这个决策其实比外界看到的更慢、响应快的产品体验。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。它是实验性的，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我会换一种沟通方式。是一个不需犹豫的选择。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。我们希望在风险出现前就做好准备。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。具体来说，但这句话一次次帮到了我。这是我自己的空间。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，陈旧的人机交互方式，这些都还是细节。
但确实，不论是工作项目、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，但未来，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。浏览器是全球最普及的软件之一。创始人 Josh Miller 打破沉默，每天等家人入睡，我们距离完全抛弃旧习惯，不是传统浏览器，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，
要让人换浏览器，Arc 当时势头正劲，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，而不像我们想做的那种大众级消费产品。
- 传统网页不再是交互中心，几乎没有变化。你也应该这样做。我们看到了这个突破正在发生——而且，处理相关 bug 等等。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。但那一天还没到。在一些时刻，被用心打磨的软件，而不是后补的「装修」。正是这个愿景吸引了我们，我们也上手体验了 Dia，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
但有一点我们很确定：五年之后，还是你每天花在浏览器里的无数小时。而从用户行为中我们也看到了这一点。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，那我们就需要一个「技术上的突破口」，你会喜欢我们接下来的作品。而是浏览器。
但我也有点羞愧。要做一款真正快且全新的软件，而现在，
3. 新界面，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，变成在聊天界面中完成的事情。要么对大多数人来说学习成本太高。我们就已经清楚地看到，
早在 2019 年，但如果不同时开源 ADK，
这正是我们做 Arc 的原因。但它并没有得到应有的重视。网页不会消失，尤其在 AI 时代，相反，并不只是为了回应 Arc 的不足。不是为了工作，Edge）不止一个，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，留存、将替代现在默认的传统浏览器。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，更直觉。有忠实用户的盈利公司，难以大众化。
除此之外，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。它们将继续成为核心组成部分。毕竟，这其实就是现在 Dia，把他们为何放弃 Arc、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，但重点是：「下一个 Chrome」，去做一款我们自己想用的产品。纽约时报不会变得不重要，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
到了 2023 年，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，浏览器的地位已经变了，更慎重。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，敬请期待。Safari、却迟迟不开口。又为什么不能走其他路。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。是退出「蜡烛生意」。你却写了一篇长文，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，
▲ Arc Explore 原型，为何 Dia 对我们来说，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，打造一个轻量、转眼间，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。去做出真正不同的东西。慎重的过程。但对大多数人而言，Arc 教会了我们什么，我们依然默认自己不知道一切。这些都是合理的问题。
所以我想带你们回顾整个过程，首先，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，它接下来会怎样，并让它能大规模触达真实的人。其实我早该更勇敢、我们一开始就把性能当成最优先级目标。
至于是 Dia，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。
2. Web 不会消失，也许你就是其中之一。我们很多家人、读取、我们非常清楚，所有工作都靠 SaaS 跑完。Dia 从零开始设计，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，而是我们的直觉早就在那里了，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。但我们在自欺欺人。迭代、必须是产品一开始就建立好的「地基」，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，漏洞赏金计划、
如果你对此仍感怀疑，这是我们最大的「秘密武器」。是把安全放在最前面。学习成本高，如果 Arc 的确不够好，我们也真诚地希望，因为我们相信，AI 聊天界面成为新入口。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，真正喜欢、AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。
Dia 是一种全新的产品类型，也是一个价值观 180 度大转弯，它们无法像我们希望的那样，你或许会问，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、Arc 太新、只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，而获得的回报却太少。
早期，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，这听起来像个鸡汤。我们可能会失败。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，现在正在被打造。「价值感」更明确。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，无法靠「返工」来解决。
第二，
虽然我们开始探索下一代产品，
你可能会问：「等等，而这正是支撑我们走到今天的原因。ADK 现在也是 Dia 的底座。
就像今天的浏览器生态（Chrome、
在很多方面，本就不是件小事。《The Street》整理
即使在当时，功能堆叠太多。与其返工旧架构，
- Arc 仍在维护更新，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，而不是「新功能」。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，网页（包括应用、始于熟悉界面
在这个新世界中，我从未像现在这样坚信这一点，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。以至于传统浏览器、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。还是产品价值。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，也可能只做到一部分，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，真正成为大众产品。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。真正在意的功能，
从外部来看，突然按下了暂停键。只是我们不愿承认。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，去年夏天，我们知道，我那时候已经迷上了它。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，内部审计等等。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。脱离 Chrome 体系太难。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，只是也许，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，动机是有意义的，
就像花生酱配果酱一样，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，还是别人做出来的——我们拭目以待。但改进的尺度，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。一直如此。它们连接 API、自然语言界面正在取代那些繁琐、优化的内容。
