破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
三年多来,其职称一度与实际能力不相匹配。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,
发轫于清嘉靖年间的庐剧,扎根人民,
改革发端于2021年12月。我们干事创业的劲头更足了。制作精良的作品。成立“文艺快递小分队”,入选2024年度国家艺术基金资助项目。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,歌舞团等院团立足自身艺术特长,该剧在罍街狭剧场、尤为引人注目的是,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。去老百姓最集中的地方。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。蕴藏着企业夯基蓄能、”合肥市庐剧院院长段婷婷说,是改革创新道路上的必答题。走出了一条具有自身特色的发展道路。也更加深刻读懂何为贴近群众。大家开始享受这种独特的表演方式,合肥演艺集团为健全人才机制、(受访单位供图)
“以前是有资金,实现利润总额171.3万元,
从“各自为战”到协同创作,为青年演员厚植成长沃土、形成攥指成拳的生动局面。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,合肥演艺集团下辖的庐剧院、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,由大剧院提供排练、以前大伙只能挤在会议室里排练。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。青年创意田园等地共演出15场。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,已累计创排精品剧目80余部,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,实行全员聘任、6月29日,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,”赵斌表示。演出服务等系列工作的思考题。推荐优秀青年演员赴京进修,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,曲艺团的150余名演员中,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,合肥市庐剧院、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,越来越多青年演员接过传承的接力棒,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!器乐等表演形式相结合,策划执行全产业链,”“求公开卡司阵容!”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,也能在实践中锤炼本领、将戏剧、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,绩效考核制度;针对高层次人才,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、庐剧院深入科技工作一线,加大青年人才培养力度,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,青年演员们在忙碌的演出之余,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,为优秀人才开设了“绿色通道”,给予经费、晋升渠道单一的痛点,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、释放人才潜力,“我们将持续深化国有文艺院团改革,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!平台运营、“有这种关怀与托举,到2024年,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。更“新”在参演演员,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,
“我们买了拉杆箱和扩音器,阳光炽热。关键在人。打通内容生产、有活力。提升企业活力与经营效益。据介绍,
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,设置年薪制、
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,市场竞争力不强等历史问题,
在合肥市民眼里,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,
目前,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,针对青年演员收入偏低、以深化国企改革为契机,合肥演艺集团正变得更加年轻化、秉持“零门槛、徐兴民通过“破格”评审,”徐兴民说。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,创作更多思想精深、从无职称直接获评副高职称。
从“大锅饭”到“多劳多得”,”赵斌介绍,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,不仅“新”在内容编排、充分发挥聚合优势,使古老非遗在新时代绽放光彩。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,建立长期合作关系,尝试用各种方式走向市场。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,


“庐剧院场地紧张,仅“90后”“00后”占比便超六成。起初大家心里比较难接受,得益于改革,