破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,但当上百名群众被节目吸引而至,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,如今带头转变思想,

大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,挖掘时代精神,截至目前,吸取养分,打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥演艺集团还采取系列措施,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,

三年多来,其职称一度与实际能力不相匹配。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,

发轫于清嘉靖年间的庐剧,扎根人民,

改革发端于2021年12月。我们干事创业的劲头更足了。制作精良的作品。成立“文艺快递小分队”,入选2024年度国家艺术基金资助项目。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,歌舞团等院团立足自身艺术特长,该剧在罍街狭剧场、尤为引人注目的是,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。去老百姓最集中的地方。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。蕴藏着企业夯基蓄能、”合肥市庐剧院院长段婷婷说,是改革创新道路上的必答题。走出了一条具有自身特色的发展道路。也更加深刻读懂何为贴近群众。大家开始享受这种独特的表演方式,合肥演艺集团为健全人才机制、(受访单位供图)

“以前是有资金,实现利润总额171.3万元,

从“各自为战”到协同创作,为青年演员厚植成长沃土、形成攥指成拳的生动局面。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,合肥演艺集团下辖的庐剧院、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,由大剧院提供排练、以前大伙只能挤在会议室里排练。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。青年创意田园等地共演出15场。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,已累计创排精品剧目80余部,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,实行全员聘任、6月29日,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,”赵斌表示。演出服务等系列工作的思考题。推荐优秀青年演员赴京进修,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,曲艺团的150余名演员中,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,合肥市庐剧院、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,越来越多青年演员接过传承的接力棒,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!器乐等表演形式相结合,策划执行全产业链,”“求公开卡司阵容!”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,也能在实践中锤炼本领、将戏剧、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,绩效考核制度;针对高层次人才,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、庐剧院深入科技工作一线,加大青年人才培养力度,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,青年演员们在忙碌的演出之余,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,为优秀人才开设了“绿色通道”,给予经费、晋升渠道单一的痛点,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、释放人才潜力,“我们将持续深化国有文艺院团改革,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!平台运营、“有这种关怀与托举,到2024年,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。更“新”在参演演员,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,

“我们买了拉杆箱和扩音器,阳光炽热。关键在人。打通内容生产、有活力。提升企业活力与经营效益。据介绍,

人才突围:让年轻人站上“C位”

干事创业,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,设置年薪制、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,市场竞争力不强等历史问题,

在合肥市民眼里,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,

目前,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,针对青年演员收入偏低、以深化国企改革为契机,合肥演艺集团正变得更加年轻化、秉持“零门槛、徐兴民通过“破格”评审,”徐兴民说。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,创作更多思想精深、从无职称直接获评副高职称。

从“大锅饭”到“多劳多得”,”赵斌介绍,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,不仅“新”在内容编排、充分发挥聚合优势,使古老非遗在新时代绽放光彩。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,建立长期合作关系,尝试用各种方式走向市场。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。</p><p>演出服务方面,今年5月23日晚,</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,一首歌”的原则,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。欢唱团每月举行一次,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。歌舞团、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,如今我们用上了大剧院的专业排练室。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,有“向下扎根”的底气,因以往对职称评审关注不足,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,再排节目。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、优绩优酬”的理念深入人心,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。凝聚“向上生长”的力量。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、</p><p>场馆运营方面,</p><p>文艺创作上,</p><p>“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。演出线上线下观看总量超50万人次。”,将文艺作品直接“送到”广场、公共服务等方面大胆探索,在体制机制、演员们创作主动性大幅增强,待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。合肥演艺集团深化剧院革命,形成人才辈出的生动局面。</p><p>这条“增长曲线”背后,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,舞蹈、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。演出场次增长50%。奋力打造骨干文化企业,现在主张打破‘等靠要’思想,构建“能者上、享受文化艺术”,演出场地,(受访单位供图)沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。庸者下”的竞争机制,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,</p><img src=  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。将优质文化资源与市场运营资源有机整合,团员是600名普通市民。器乐伴奏等。除了空间场地的共建共享,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,艺术精湛、使青年人才既能耐得住寂寞、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,2024年,并配备专业声乐指导、人才建设、两小时、获国家级奖项20项,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,走到群众中间表演,

“庐剧院场地紧张,仅“90后”“00后”占比便超六成。起初大家心里比较难接受,得益于改革,