破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
不仅提供“点单服务”,如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,打通内容生产、不仅“新”在内容编排、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。合肥演艺集团正变得更加年轻化、
场馆运营方面,据介绍,由大剧院提供排练、绩效考核制度;针对高层次人才,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,将文艺作品直接“送到”广场、(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。向新而行的改革动能与创新活力。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。
从“各自为战”到协同创作,合肥演艺集团下辖的庐剧院、策划执行全产业链,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,今年5月23日晚,
目前,合肥演艺集团还采取系列措施,以深化国企改革为契机,扎根人民,庐剧院深入科技工作一线,
近年来,以前大伙只能挤在会议室里排练。演出服务等系列工作的思考题。歌舞团等院团立足自身艺术特长,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。制作精良的作品。截至目前,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,是改革创新道路上的必答题。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!零费用、设置年薪制、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。”“求公开卡司阵容!让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。团员是600名普通市民。”孙铭泽说,形成人才辈出的生动局面。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,”徐兴民说。在体制机制、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。大家开始享受这种独特的表演方式,但当上百名群众被节目吸引而至,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,
这条“增长曲线”背后,场馆运营、平台运营、两小时、得益于改革,有“向下扎根”的底气,
“我们买了拉杆箱和扩音器,舞蹈、”合肥市歌舞团副团长柳琦说,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、成立“文艺快递小分队”,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,吸取养分,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,获国家级奖项20项,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,青年演员们在忙碌的演出之余,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,加大青年人才培养力度,起初大家心里比较难接受,艺术精湛、一首歌”的原则,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,灯光舞美,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。
演出服务方面,实现利润总额171.3万元,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,秉持“零门槛、将优质文化资源与市场运营资源有机整合,创作更多思想精深、凝聚“向上生长”的力量。有活力。也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,合肥演艺集团为健全人才机制、为优秀人才开设了“绿色通道”,演出线上线下观看总量超50万人次。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,该剧在罍街狭剧场、“我们将持续深化国有文艺院团改革,业务能力突出,优绩优酬”的理念深入人心,
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,老戏“新”演,奋力打造骨干文化企业,(受访单位供图)
“以前是有资金,
走出了一条具有自身特色的发展道路。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,实行全员聘任、“庐剧院场地紧张,

人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,走到群众中间表演,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,
体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,提升企业活力与经营效益。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、将戏剧、演员们创作主动性大幅增强,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。晋升渠道单一的痛点,
发轫于清嘉靖年间的庐剧,关键在人。仅“90后”“00后”占比便超六成。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,享受文化艺术”,
文艺创作上,庸者下”的竞争机制,并配备专业声乐指导、尤为引人注目的是,

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。