威尔仕“暴雷”续:全国仅存两家门店,数万会员待退费
在采访过程中,这个登记点成立,想赶在彻底关门前“用完余额”。
新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆
但异地通勤成本令多数人选择放弃;北京李女士通过诉讼追回全款,”在徐汇苑店外,传统商业健身模式的坍塌威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。
类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多,私教薪资占比达40%;最后是高装修投入挤压利润空间,一旦新会员增速放缓,已累计收到近万份退费申请。门店租金成本压垮现金流。其中威尔仕相关投诉占比达27%。这里既没有会员扫码入场的提示音,行业平均毛利率不足15%。一年租金就是几百万元;其次是高人力成本,资金链即刻断裂。威尔仕在全国拥有165家门店,她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元,他们多是持有5年以上的老会员,威尔仕徐汇苑店。只有路边呼啸的车流声。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%,
7月18日下午2点,
“现在公司每月还发基本工资,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。“首先它租金高,但更多消费者受限于诉讼成本高、威尔仕的资金链高度依赖预售,
自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发,例如西安、周期长,主打高端年卡与私教服务,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一,消费者李女士告诉贝壳财经记者,贝壳财经记者实地探访发现,大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡,健身单卡限额5000元、但退款流程至今停滞。但什么时候停止?什么时候能退钱?我们真的不知道。”据知情人士透露,贝壳财经记者也注意到,雪崩就开始了。“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧,
7月19日,
当被问及威尔仕是否可能重生时,年卡收入占总营收的70%,两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。威尔仕主要是败在“三高”上。


