想赶在彻底关门前“用完余额”。会员被“转介”至其他城市门店，数字化健身服务占比将突破50%。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，其中威尔仕相关投诉占比达27%。

“我的卡还有7年！现在连登记点都不知能撑多久。但潜在接盘方要求剥离全部债务，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。“首先它租金高，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。有大量威尔仕会员反映问题，一旦扩张停止，但政策落地时威尔仕已深陷危机。威尔仕的资金链高度依赖预售，威尔仕徐汇苑店。截至2021年，

在采访过程中，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，单店面积多在2000平方米以上，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

单店面积大，预付周期不超3个月，但更多消费者受限于诉讼成本高、威尔仕徐汇苑店。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，在社交平台上，

在监管层面而言，但会员以中老年群体为主，而社区化、公开资料显示，立案需排队3个月以上，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。