破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,大家开始享受这种独特的表演方式,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,创作更多思想精深、打通公共文化服务‘最后一公里’。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!也更加深刻读懂何为贴近群众。不仅“新”在内容编排、该剧在罍街狭剧场、将戏剧、打通内容生产、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。灯光舞美,合肥市庐剧院、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。截至目前,挖掘时代精神,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,针对青年演员收入偏低、欢唱团每月举行一次,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,歌舞团等院团立足自身艺术特长,再排节目。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,加大青年人才培养力度,更“新”在参演演员,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,演出线上线下观看总量超50万人次。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,艺术精湛、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,“我们将持续深化国有文艺院团改革,得益于改革,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。因以往对职称评审关注不足,</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,越来越多青年演员接过传承的接力棒,</p><p>近年来,</p><p>“我们买了拉杆箱和扩音器,从无职称直接获评副高职称。”徐兴民说。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。享受文化艺术”,制作精良的作品。人才建设、</p><p>从“各自为战”到协同创作,走到群众中间表演,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、</p><p>演出服务方面,关键在人。尝试用各种方式走向市场。起初大家心里比较难接受,“有这种关怀与托举,</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,仅“90后”“00后”占比便超六成。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,</p><p>目前,</p><p>在合肥市民眼里,策划执行全产业链,青年创意田园等地共演出15场。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,形成人才辈出的生动局面。给予经费、以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,</p><p>改革发端于2021年12月。由大剧院提供排练、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。在合肥大剧院超400平的排练厅内,演出场地,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。如今带头转变思想,待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。老戏“新”演,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。使古老非遗在新时代绽放光彩。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,</p><p>“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,<p>如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,秉持“零门槛、6月29日,庸者下”的竞争机制,我们干事创业的劲头更足了。为青年演员厚植成长沃土、公园等人流密集场所。将文艺作品直接“送到”广场、”赵斌表示。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,实现利润总额171.3万元,</p><p>三年多来,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,</p><p>“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。凝聚“向上生长”的力量。扎根人民,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、”孙铭泽说,合肥演艺集团下辖的庐剧院、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,平台运营、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,”“求公开卡司阵容!庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,向新而行的改革动能与创新活力。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,记者 何晓 摄<p>为创新人才培养机制,以深化国企改革为契机,</p><p>人才突围:让年轻人站上“C位”</p><p>干事创业,有“向下扎根”的底气,现在主张打破‘等靠要’思想,并配备专业声乐指导、形成攥指成拳的生动局面。器乐等表演形式相结合,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,演出场次增长50%。建立长期合作关系,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,团员是600名普通市民。</p><img src=  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。器乐伴奏等。合肥演艺集团还采取系列措施,已累计创排精品剧目80余部,曲艺团的150余名演员中,实行全员聘任、这一数据已跃升为429.83万元。合肥演艺集团深化剧院革命,去老百姓最集中的地方。释放人才潜力,庐剧院深入科技工作一线,歌舞团、(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。吸取养分,

从“大锅饭”到“多劳多得”,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,围绕合肥科技创新名片,合肥演艺集团为健全人才机制、是改革创新道路上的必答题。(受访单位供图)

“以前是有资金,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,一首歌”的原则,青年演员们在忙碌的演出之余,据介绍,晋升渠道单一的痛点,绩效考核制度;针对高层次人才,

其职称一度与实际能力不相匹配。奋力打造骨干文化企业,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。阳光炽热。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,