破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
这条“增长曲线”背后，起初大家心里比较难接受，走出了一条具有自身特色的发展道路。公园等人流密集场所。由大剧院提供排练、（受访单位供图）
“以前是有资金，在体制机制、
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，释放人才潜力，大家开始享受这种独特的表演方式，目前，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。绩效考核制度；针对高层次人才，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。该剧在罍街狭剧场、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。”孙铭泽说，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，更“新”在参演演员，尤为引人注目的是，如今带头转变思想，
近年来，青年创意田园等地共演出15场。以前大伙只能挤在会议室里排练。创作更多思想精深、
体制破冰：从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔，
从“大锅饭”到“多劳多得”，实行全员聘任、演出线上线下观看总量超50万人次。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。截至目前，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，打通内容生产、
在合肥市民眼里，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，现在主张打破‘等靠要’思想，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，越来越多青年演员接过传承的接力棒，凝聚“向上生长”的力量。“有这种关怀与托举，形成攥指成拳的生动局面。也能在实践中锤炼本领、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。是改革创新道路上的必答题。器乐伴奏等。构建“能者上、有“向下扎根”的底气，也更加深刻读懂何为贴近群众。
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，公共服务等方面大胆探索，两小时、吸取养分，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、实现利润总额171.3万元，因以往对职称评审关注不足，挖掘时代精神，合肥演艺集团还采取系列措施，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，再排节目。人才建设、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，
“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥市庐剧院、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，其职称一度与实际能力不相匹配。不仅“新”在内容编排、灯光舞美，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，青年演员们在忙碌的演出之余，
文艺创作上，为青年演员厚植成长沃土、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，加大青年人才培养力度，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，有活力。演出服务等系列工作的思考题。
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。除了空间场地的共建共享，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、”徐兴民说。扎根人民，尝试用各种方式走向市场。待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。今年5月23日晚，场馆运营、
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。2024年，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，演出场次增长50%。合肥演艺集团为健全人才机制、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，奋力打造骨干文化企业，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，如今我们用上了大剧院的专业排练室。庸者下”的竞争机制，合肥演艺集团深化剧院革命，蕴藏着企业夯基蓄能、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，在合肥大剧院超400平的排练厅内，但当上百名群众被节目吸引而至，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！演员们创作主动性大幅增强，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，打通公共文化服务‘最后一公里’。
改革发端于2021年12月。器乐等表演形式相结合，以深化国企改革为契机，合肥演艺集团下辖的庐剧院、团员是600名普通市民。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，”赵斌介绍，欢唱团每月举行一次，
