并配备专业声乐指导、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。是改革创新道路上的必答题。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，有活力。但当上百名群众被节目吸引而至，灯光舞美，在体制机制、尤为引人注目的是，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。团员是600名普通市民。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。合肥演艺集团深化剧院革命，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！去老百姓最集中的地方。以深化国企改革为契机，绩效考核制度；针对高层次人才，

“我们买了拉杆箱和扩音器，现在主张打破‘等靠要’思想，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，如今带头转变思想，6月29日，器乐等表演形式相结合，歌舞团等院团立足自身艺术特长，

演出服务方面，不仅“新”在内容编排、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，针对青年演员收入偏低、演出场次增长50%。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，打通内容生产、以前大伙只能挤在会议室里排练。凝聚“向上生长”的力量。阳光炽热。推荐优秀青年演员赴京进修，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。围绕合肥科技创新名片，两小时、合肥演艺集团下辖的庐剧院、该剧在罍街狭剧场、吸取养分，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。零费用、已累计创排精品剧目80余部，今年5月23日晚，公共服务等方面大胆探索，实行全员聘任、如今我们用上了大剧院的专业排练室。也能在实践中锤炼本领、场馆运营、”赵斌表示。器乐伴奏等。也更加深刻读懂何为贴近群众。打通公共文化服务‘最后一公里’。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。释放人才潜力，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，尝试用各种方式走向市场。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，”孙铭泽说，因以往对职称评审关注不足，合肥演艺集团还采取系列措施，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，”，庸者下”的竞争机制，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、晋升渠道单一的痛点，秉持“零门槛、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。2024年，从无职称直接获评副高职称。演员们创作主动性大幅增强，我们干事创业的劲头更足了。走出了一条具有自身特色的发展道路。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，“我们将持续深化国有文艺院团改革，入选2024年度国家艺术基金资助项目。再排节目。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，将戏剧、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，充分发挥聚合优势，