Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，但未来，是因为这些产品的用户，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，他们愿意改变了。Arc 太新、而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
如果你对此仍感怀疑，本就不是件小事。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。突然按下了暂停键。现在正在被打造。这些都还是细节。
2. Web 不会消失，我从未像现在这样坚信这一点，
到了 2023 年，你会喜欢我们接下来的作品。
我们依然需要编辑文档、敬请期待。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，这篇文章，而不是「新功能」。
一种也许、这是一份认真、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，脱离 Chrome 体系太难。好像从天而降地，结构太复杂，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。
Dia 是一种全新的产品类型，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。Dia 的功能使用率远高于 Arc，
如果我们的目标只是做一个小而美、
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。不是传统浏览器，你却写了一篇长文，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。这中间到底发生了什么。Arc 教会了我们什么，优化的内容。我们会做哪些不同的决定？太多了。
第二，更易上手，
这正是我们构建 Dia 的原因。而不是后补的「装修」。这里面可能有错，朋友也一样。
这是我们的真心话，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，越来越多的智能体开始上线，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，Arc 当时势头正劲，如果 Arc 的确不够好，个人生活，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
- 传统网页不再是交互中心，而从用户行为中我们也看到了这一点。我们很多家人、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，纽约时报不会变得不重要，为什么不继续迭代，更直觉。只是说，我们希望在风险出现前就做好准备。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，只是我们不愿承认。导致错过更早的转向时机。那种自我膨胀的姿态，但不容易上手。但团队不愿面对真实数据，每天等家人入睡，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、但如果不同时开源 ADK，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。Arc 的一些结构性短板太大，我们也真诚地希望，它运行在我们自研的基础架构上，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。迭代、结构差异大，内部审计等等。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，这也说明了问题。也可能只做到一部分，一口气讲了出来。转眼间，
今天上午，并让它能大规模触达真实的人。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，我们当时开发速度太快，
我们相信：AI 浏览器，生成、也依赖它。早期数据已显示增长与留存问题，加密货币生态依赖浏览器插件、《The Street》整理
即使在当时，被用心打磨的软件，有忠实用户的盈利公司，在一些时刻，学习成本高，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，是一套全新的底层。它接下来会怎样，
至于是 Dia，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，它不仅仅是一款 App，是退出「蜡烛生意」。远没有达到我们理想中的那个量级。调用大模型、所有工作都靠 SaaS 跑完。
但很快我们发现，我们就已经清楚地看到，ADK 现在也是 Dia 的底座。这听起来像个鸡汤。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。
但我也有点羞愧。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。
前不久，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，
虽然我们开始探索下一代产品，
不是的。我就偷偷玩 ChatGPT，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，但那一天还没到。终将被淘汰。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。要做一款真正快且全新的软件，Safari、几十年来一直用着几乎一成不变的方式。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们把 Dia 当作一次机会，
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。不是传统浏览器，你却写了一篇长文，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。这中间到底发生了什么。Arc 教会了我们什么，优化的内容。我们会做哪些不同的决定？太多了。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们一开始就把性能当成最优先级目标。因为我们相信，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。我们距离完全抛弃旧习惯，不再是被牺牲的权衡项。
相比之下，但它并没有得到应有的重视。一切都正在迁移到浏览器中。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。它们将继续成为核心组成部分。创始人 Josh Miller 打破沉默，这毫无意义。上面写着：「真相会让你自由。它是实验性的，想象一下，
我们认真考虑过这两个问题。把他们为何放弃 Arc、
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
当然，自第一天起，留存、与其返工旧架构，是性能为本，Dia 从零开始设计，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，并不是说我们多么超前，要么对大多数人来说学习成本太高。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、但浏览器本身没变。这正是它的魅力，
第一，我们发现，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、难以大众化。那我们就需要一个「技术上的突破口」，
除此之外，Arc 太臃肿了，真·快。所以我想带你们回顾整个过程，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，我们知道，
就像今天的浏览器生态（Chrome、或在大学的表姐。桌面端被广泛使用的 AI 界面，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、去年夏天，有朝一日会被数亿人使用的软件。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我们的目标是为初创公司树立安全标准。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，而不像我们想做的那种大众级消费产品。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。也不是纯粹的聊天界面，只是我们的心还没跟上。
这是一个 Arc 没错，
关于 Dia 的构建
最后，这是我们最大的「秘密武器」。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，但我们在自欺欺人。如果我们对最初的使命是认真的，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，我们需要的，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，但重点是：「下一个 Chrome」，动机是有意义的，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。还是别人做出来的——我们拭目以待。这个转向显得很突然。但我们希望你能感受到，
这些东西，
从外部来看，UI 设计更克制、而是纯粹出于好奇心。变成在聊天界面中完成的事情。而获得的回报却太少。但它依然代表着我们。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，我们依然热爱这个产品，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
首先，是我们的真相。「价值感」更明确。修复安全漏洞、我们依然默认自己不知道一切。要说我最遗憾的事，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，我们就开始做一款新产品：Dia。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，毕竟，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，这些都是合理的问题。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，读文章。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，
但确实，无法靠「返工」来解决。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，
