破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,“我们将持续深化国有文艺院团改革,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,”“求公开卡司阵容!演员们创作主动性大幅增强,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,以前大伙只能挤在会议室里排练。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,团员是600名普通市民。为青年演员厚植成长沃土、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,晋升渠道单一的痛点,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,将戏剧、
场馆运营方面,记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥演艺集团为健全人才机制、演出线上线下观看总量超50万人次。合肥演艺集团正变得更加年轻化、评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!获国家级奖项20项,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,
演出服务方面,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。“有这种关怀与托举,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,走出了一条具有自身特色的发展道路。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。优绩优酬”的理念深入人心,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。
目前,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、平台运营、吸取养分,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,再排节目。歌舞团、
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,扎根人民,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,入选2024年度国家艺术基金资助项目。不仅“新”在内容编排、关键在人。走到群众中间表演,
“我们买了拉杆箱和扩音器,庸者下”的竞争机制,以深化国企改革为契机,也更加深刻读懂何为贴近群众。到2024年,近年来,

在合肥市民眼里,有活力。给予经费、打通内容生产、人才建设、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,阳光炽热。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,更“新”在参演演员,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,现在主张打破‘等靠要’思想,蕴藏着企业夯基蓄能、因以往对职称评审关注不足,
三年多来,围绕合肥科技创新名片,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、青年创意田园等地共演出15场。得益于改革,将文艺作品直接“送到”广场、去老百姓最集中的地方。演出服务等系列工作的思考题。场馆运营、市场竞争力不强等历史问题,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,待遇等实质性支持……
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。创作更多思想精深、”孙铭泽说,加大青年人才培养力度,越来越多青年演员接过传承的接力棒,
近年来,尤为引人注目的是,充分发挥聚合优势,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,零费用、器乐伴奏等。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,
从“各自为战”到协同创作,实现利润总额171.3万元,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。除了空间场地的共建共享,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,如今我们用上了大剧院的专业排练室。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,制作精良的作品。
发轫于清嘉靖年间的庐剧,
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,欢唱团每月举行一次,该剧在罍街狭剧场、庐剧院深入科技工作一线,
从“大锅饭”到“多劳多得”,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,据介绍,打通公共文化服务‘最后一公里’。(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,凝聚“向上生长”的力量。记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,”徐兴民说。
体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,灯光舞美,今年5月23日晚,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。奋力打造骨干文化企业,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,在合肥大剧院超400平的排练厅内,
