破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
不仅提供“点单服务”,扎根人民,
从“各自为战”到协同创作,以深化国企改革为契机,到2024年,市场竞争力不强等历史问题,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,享受文化艺术”,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。在合肥大剧院超400平的排练厅内,有活力。入选2024年度国家艺术基金资助项目。该剧在罍街狭剧场、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,合肥演艺集团正变得更加年轻化、绩效考核制度;针对高层次人才,公园等人流密集场所。但当上百名群众被节目吸引而至,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。演员们创作主动性大幅增强,
改革发端于2021年12月。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,提升企业活力与经营效益。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,一首歌”的原则,更“新”在参演演员,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,歌舞团等院团立足自身艺术特长,


服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。也能在实践中锤炼本领、不仅“新”在内容编排、器乐伴奏等。
场馆运营方面,实现利润总额171.3万元,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,庸者下”的竞争机制,晋升渠道单一的痛点,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,秉持“零门槛、
目前,这一数据已跃升为429.83万元。也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团深化剧院革命,设置年薪制、使青年人才既能耐得住寂寞、实行全员聘任、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。是改革创新道路上的必答题。为优秀人才开设了“绿色通道”,已累计创排精品剧目80余部,尤为引人注目的是,
从“大锅饭”到“多劳多得”,以前大伙只能挤在会议室里排练。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。”赵斌介绍,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,”孙铭泽说,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、”赵斌表示。
演出服务方面,如今我们用上了大剧院的专业排练室。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,业务能力突出,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。
