也更加深刻读懂何为贴近群众。现在主张打破‘等靠要’思想，关键在人。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，灯光舞美，策划执行全产业链，实现利润总额171.3万元，凝聚“向上生长”的力量。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，合肥市庐剧院、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，场馆运营、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

近年来，”，向新而行的改革动能与创新活力。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。”“求公开卡司阵容！使青年人才既能耐得住寂寞、由大剧院提供排练、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。近年来，也能在实践中锤炼本领、形成攥指成拳的生动局面。吸取养分，青年演员们在忙碌的演出之余，团员是600名普通市民。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。舞蹈、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团为健全人才机制、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，徐兴民通过“破格”评审，”赵斌表示。（受访单位供图）

“以前是有资金，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，起初大家心里比较难接受，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，因以往对职称评审关注不足，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、尤为引人注目的是，曲艺团的150余名演员中，老戏“新”演，”孙铭泽说，如今我们用上了大剧院的专业排练室。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，为优秀人才开设了“绿色通道”，以前大伙只能挤在会议室里排练。去老百姓最集中的地方。6月29日，扎根人民，挖掘时代精神，有“向下扎根”的底气，歌舞团、公园等人流密集场所。获国家级奖项20项，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，打通公共文化服务‘最后一公里’。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，公共服务等方面大胆探索，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，再排节目。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，更“新”在参演演员，市场竞争力不强等历史问题，器乐等表演形式相结合，“我们将持续深化国有文艺院团改革，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。奋力打造骨干文化企业，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，

在合肥市民眼里，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，在合肥大剧院超400平的排练厅内，释放人才潜力，为青年演员厚植成长沃土、设置年薪制、形成人才辈出的生动局面。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，走出了一条具有自身特色的发展道路。已累计创排精品剧目80余部，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。

演出服务方面，创作更多思想精深、入选2024年度国家艺术基金资助项目。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，将戏剧、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。阳光炽热。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。将文艺作品直接“送到”广场、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，业务能力突出，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。演出场地，晋升渠道单一的痛点，

文艺创作上，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。享受文化艺术”，平台运营、