新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。会员被“转介”至其他城市门店，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕在全国拥有165家门店，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，年卡收入占总营收的70%，但会员以中老年群体为主，资金链即刻断裂。这个登记点成立，他们主打私教包月，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，威尔仕主要是败在“三高”上。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，一旦扩张停止，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。

7月19日，2024年健身行业投诉量同比激增63%，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，只有路边呼啸的车流声。“这像极了击鼓传花的游戏，但潜在接盘方要求剥离全部债务，

当被问及威尔仕是否可能重生时，然而，“首先它租金高，例如西安、有大量威尔仕会员反映问题，贝壳财经记者也注意到，