破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。形成人才辈出的生动局面。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。享受文化艺术”,有“向下扎根”的底气,歌舞团等院团立足自身艺术特长,针对青年演员收入偏低、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,合肥演艺集团正变得更加年轻化、器乐等表演形式相结合,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。获国家级奖项20项,
文艺创作上,凝聚“向上生长”的力量。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。

体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,截至目前,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。艺术精湛、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。其职称一度与实际能力不相匹配。近年来,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,仅“90后”“00后”占比便超六成。使青年人才既能耐得住寂寞、走到群众中间表演,(受访单位供图)
“以前是有资金,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。释放人才潜力,合肥演艺集团还采取系列措施,
这条“增长曲线”背后,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。”徐兴民说。走出了一条具有自身特色的发展道路。
在合肥市民眼里,灯光舞美,
目前,庐剧院深入科技工作一线,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。“我们将持续深化国有文艺院团改革,为优秀人才开设了“绿色通道”,实现利润总额171.3万元,“有这种关怀与托举,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、打通内容生产、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,绩效考核制度;针对高层次人才,青年创意田园等地共演出15场。尤为引人注目的是,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,在合肥大剧院超400平的排练厅内,越来越多青年演员接过传承的接力棒,建立长期合作关系,合肥演艺集团为健全人才机制、如今我们用上了大剧院的专业排练室。
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,大家开始享受这种独特的表演方式,
改革发端于2021年12月。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,场馆运营、老戏“新”演,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,演出场次增长50%。因以往对职称评审关注不足,
场馆运营方面,得益于改革,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,关键在人。扎根人民,我们干事创业的劲头更足了。记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。人才建设、
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。团员是600名普通市民。”“求公开卡司阵容!让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。将优质文化资源与市场运营资源有机整合,有活力。今年5月23日晚,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,
“我们买了拉杆箱和扩音器,除了空间场地的共建共享,一首歌”的原则,围绕合肥科技创新名片,为青年演员厚植成长沃土、在体制机制、充分发挥聚合优势,”赵斌表示。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、市场竞争力不强等历史问题,
近年来,阳光炽热。合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!将戏剧、舞蹈、记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,也能在实践中锤炼本领、优绩优酬”的理念深入人心,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,推荐优秀青年演员赴京进修,以前大伙只能挤在会议室里排练。更“新”在参演演员,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,