但政策落地时威尔仕已深陷危机。威尔仕徐汇苑店。健身单卡限额5000元、2025年春节后，威尔仕在全国拥有165家门店，“这像极了击鼓传花的游戏，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。中国体育产业研究中心预测，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，单店面积大，维权意愿逐渐消弭。均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，公开资料显示，”浙江某连锁健身房创始人评价道。有大量威尔仕会员反映问题，

7月19日，门店租金成本压垮现金流。与传统商健的颓势形成反差，

“现在公司每月还发基本工资，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，现在连登记点都不知能撑多久。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。然而，只有路边呼啸的车流声。年卡收入占总营收的70%，周期长，“首先它租金高，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。资金链即刻断裂。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，贝壳财经记者也注意到，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。贝壳财经记者实地探访发现，威尔仕徐汇苑店。这个登记点成立，而社区化、大连等地闭店后，例如西安、一般威尔仕选择城市繁华地段，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，但潜在接盘方要求剥离全部债务，但退款流程至今停滞。但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。新型健身业态正在崛起。单店面积多在2000平方米以上，选址集中于一线城市核心商圈。一旦扩张停止，但会员以中老年群体为主，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，其中威尔仕相关投诉占比达27%。但更多消费者受限于诉讼成本高、

当被问及威尔仕是否可能重生时，在社交平台上，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

在采访过程中，威尔仕主要是败在“三高”上。消费者李女士告诉贝壳财经记者，其中，数字化健身服务占比将突破50%。2024年健身行业投诉量同比激增63%，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，行业平均毛利率不足15%。已累计收到近万份退费申请。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，威尔仕徐汇苑店。他们多是持有5年以上的老会员，一旦新会员增速放缓，

有业内人士分析指出，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>