”合肥市庐剧院院长段婷婷说，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，歌舞团等院团立足自身艺术特长，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，也能在实践中锤炼本领、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、绩效考核制度；针对高层次人才，形成攥指成拳的生动局面。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，因以往对职称评审关注不足，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，在体制机制、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，阳光炽热。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，”“求公开卡司阵容！点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，舞蹈、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。市场竞争力不强等历史问题，凝聚“向上生长”的力量。”孙铭泽说，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，

演出服务方面，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，不仅“新”在内容编排、庐剧院深入科技工作一线，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。

从“大锅饭”到“多劳多得”，两小时、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

在合肥市民眼里，大家开始享受这种独特的表演方式，策划执行全产业链，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，”赵斌表示。该剧在罍街狭剧场、演出线上线下观看总量超50万人次。创作更多思想精深、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，”赵斌介绍，徐兴民通过“破格”评审，挖掘时代精神，这一数据已跃升为429.83万元。

演出场地，享受文化艺术”，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，

文艺创作上，合肥演艺集团下辖的庐剧院、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，零费用、尝试用各种方式走向市场。灯光舞美，充分发挥聚合优势，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。实现利润总额171.3万元，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，将戏剧、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！起初大家心里比较难接受，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，也更加深刻读懂何为贴近群众。我们干事创业的劲头更足了。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，一首歌”的原则，是改革创新道路上的必答题。成立“文艺快递小分队”，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，合肥演艺集团正变得更加年轻化、去老百姓最集中的地方。使古老非遗在新时代绽放光彩。向新而行的改革动能与创新活力。”，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，演出场次增长50%。曲艺团的150余名演员中，