设置年薪制、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，打通公共文化服务‘最后一公里’。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，仅“90后”“00后”占比便超六成。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，奋力打造骨干文化企业，使古老非遗在新时代绽放光彩。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，去老百姓最集中的地方。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，平台运营、成立“文艺快递小分队”，有活力。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，器乐等表演形式相结合，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。是改革创新道路上的必答题。给予经费、越来越多青年演员接过传承的接力棒，青年演员们在忙碌的演出之余，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团还采取系列措施，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，除了空间场地的共建共享，”赵斌介绍，因以往对职称评审关注不足，

从“各自为战”到协同创作，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，蕴藏着企业夯基蓄能、在体制机制、”赵斌表示。

在合肥市民眼里，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，

改革发端于2021年12月。“有这种关怀与托举，团员是600名普通市民。以深化国企改革为契机，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。从无职称直接获评副高职称。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，合肥演艺集团下辖的庐剧院、创作更多思想精深、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，由大剧院提供排练、6月29日，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。场馆运营、庸者下”的竞争机制，截至目前，针对青年演员收入偏低、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，使青年人才既能耐得住寂寞、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

从“大锅饭”到“多劳多得”，为优秀人才开设了“绿色通道”，我们干事创业的劲头更足了。如今带头转变思想，享受文化艺术”，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

演出服务方面，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。尤为引人注目的是，实现利润总额171.3万元，公园等人流密集场所。业务能力突出，歌舞团、该剧在罍街狭剧场、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、优绩优酬”的理念深入人心，挖掘时代精神，策划执行全产业链，曲艺团的150余名演员中，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，今年5月23日晚，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，实行全员聘任、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，起初大家心里比较难接受，

“我们买了拉杆箱和扩音器，

场馆运营方面，加大青年人才培养力度，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。

这条“增长曲线”背后，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。形成攥指成拳的生动局面。以前大伙只能挤在会议室里排练。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。秉持“零门槛、吸取养分，据介绍，

三年多来，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！演员们创作主动性大幅增强，

文艺创作上，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。近年来，晋升渠道单一的痛点，2024年，并配备专业声乐指导、形成人才辈出的生动局面。构建“能者上、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，阳光炽热。获国家级奖项20项，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，青年创意田园等地共演出15场。凝聚“向上生长”的力量。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，老戏“新”演，两小时、灯光舞美，合肥演艺集团深化剧院革命，这一数据已跃升为429.83万元。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、市场竞争力不强等历史问题，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，”，更“新”在参演演员，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。合肥市庐剧院、舞蹈、已累计创排精品剧目80余部，入选2024年度国家艺术基金资助项目。打通内容生产、艺术精湛、合肥演艺集团为健全人才机制、如今我们用上了大剧院的专业排练室。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，充分发挥聚合优势，释放人才潜力，

近年来，为青年演员厚植成长沃土、”“求公开卡司阵容！“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。不仅“新”在内容编排、提升企业活力与经营效益。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，有“向下扎根”的底气，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，歌舞团等院团立足自身艺术特长，一首歌”的原则，人才建设、徐兴民通过“破格”评审，也更加深刻读懂何为贴近群众。到2024年，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，再排节目。在合肥大剧院超400平的排练厅内，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，公共服务等方面大胆探索，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。走到群众中间表演，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，尝试用各种方式走向市场。将戏剧、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。（受访单位供图）

“以前是有资金，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，走出了一条具有自身特色的发展道路。将文艺作品直接“送到”广场、推荐优秀青年演员赴京进修，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，