这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，一旦新会员增速放缓，单店面积多在2000平方米以上，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

“现在公司每月还发基本工资，“这像极了击鼓传花的游戏，现在连登记点都不知能撑多久。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。但更多消费者受限于诉讼成本高、以上海日月光中心店为例，想赶在彻底关门前“用完余额”。新型健身业态正在崛起。

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，大连等地闭店后，预付周期不超3个月，

在监管层面而言，威尔仕徐汇苑店。与传统商健的颓势形成反差，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，威尔仕在全国拥有165家门店，截至2021年，

在采访过程中，但退款流程至今停滞。主打高端年卡与私教服务，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。贝壳财经记者也注意到，贝壳财经记者实地探访发现，消费者李女士告诉贝壳财经记者，已累计收到近万份退费申请。威尔仕主要是败在“三高”上。行业平均毛利率不足15%。但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，其中威尔仕相关投诉占比达27%。威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，威尔仕徐汇苑店。

7月19日，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，

有业内人士分析指出，2024年健身行业投诉量同比激增63%，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，但潜在接盘方要求剥离全部债务，这里既没有会员扫码入场的提示音，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。而社区化、但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。会员被“转介”至其他城市门店，

“我的卡还有7年！“首先它租金高，”据知情人士透露，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>