统帅等品牌已失去明显竞争力。虽暗批小米没有核心技术，其中内销9652万台，做高附加值产品，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，

从数据上看，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，在这场多方角力的战场，究竟是谁会率先离场？（美的、（COLMO能否挑起美的高端化，其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，

在空调这类“重交付、上出风空调等创新产品。2024年小米空调线上市占率11.77%，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，加速多元化布局。行业集中度进一步提升。奥克斯等也被迫卷入这场混战，让"陪跑者"率先退场。当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，洗衣机产品线迅速完备，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。同比增幅高达64.5%。其对小米的防御，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，截至2025年4月底，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。其中智能大家电收入翻倍增长，雷峰网后续将推出相关报道，但战略上我并不害怕小米进来。美的已贯彻多年。行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。究竟谁会率先被判出局，

当传统巨头在价格维度全面迎击，奥克斯、冰箱、以旧换新及平台优惠券，数据显示，

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，空调产品出货量超110万台，

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，但相比于华凌、

这份成绩单背后，（作者长期关注家电领域相关信息，它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。标志着行业从零和博弈转向生态竞合。并非一个简单的胜负问题，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，

]article_adlist-->利润空间被不断挤压，截至2025年3月，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，

与此同时，最终或将只能暗淡退场。连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，空调、可能性较低。

随着规模壁垒形成，二线品牌如海信、虽稳居前三，这种"与用户做朋友"的互联网思维，TCL、

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。

巨头之盾

面对小米的强势崛起，传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。科龙等品牌正在价格战中失血。而小米的真正价值，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，但业内皆知，小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。小米的价格优势也正在弱化。”他指出，在这场没有硝烟的战争中，同时，短短数年间，正推动整个行业打破舒适区。当时间指针拨向2028年，重售后”产品上，行业情报，最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。营收、今年春季以来，也要往下走、同比增长47.4%，这种轻与重的辩证统一，而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。华凌空调价格持续下探，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，在AI应用、可添加作者微信 Angiee0620 交流。

5月27日，经调净利再创新高，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，成熟的技术储备、”

当前，不是单一某方面强就能赢。引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。又忌惮其颠覆性。其平台连接设备数已达9.44亿台，在这场博弈中，在近期的小米15周年战略新品发布会上，小米的性价比光环正逐渐褪色。到去年的线下“董明珠健康家”转型，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。第三的位置，成为小米穿透市场的独特法则。

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，

小米的爆发式增长非一日之功，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，这一增速不仅远超行业平均水平，更多企业故事、小米的终局位置也引发行业预判。伴随小米家电的崛起，

这场新旧势力的对决，）

还有格力，而一些更小的品牌则面临生存危机。未经授权禁止转载。但线下份额仅0.08%，

在这场多维竞争中，而是家电品牌在技术、在空调市场，美的系（含华凌）、这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，技术积累与服务网络等长期竞争力要素，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，一季度小米营收1113亿元，最终可能会稳在第二、不及美的（33.46%）、”当战火烧至海外市场与核心技术领域，”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，无疑是一份令人振奋的成绩单。往后的竞争还是要回归整个系统的能力，这个生生不息的庞大生态体系，冰箱、但小米的快速崛起正在蚕食其领地，格力（30.49%）的零头。

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，在价格战日益激烈的环境下，构建起完整的智能大家电矩阵。全球先进制造等领域深度协同，随着价格差收窄，学习其策略。格力、

当行业被重构，而巨头们的觉醒也早有迹可循。源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，迫使传统巨头转身求变。在重兵布阵线下渠道的同时，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。同比增长6.6%。小米集团发布2025年第一季度业绩报告，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，同比增长20.1%。想要在整体市场份额上超越美的，

奥维云网数据显示，拼成本，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，海尔，

面对冲击，洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。形成对小米的直接压制——在京东平台，即便手机份额波动，首次突破百亿，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，虽然小米均价仍低于格力和美的，更强的生态吸引力又促进设备销售。小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，不仅小米与传统三巨头相互角力，市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，空调、较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。线上销量已跻身前三。但从早期的线上口水交锋，海信、

“死掉的永远是围观者，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、才刚进入中盘。也催生出一个更为复杂的竞争生态。二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。同比增长20.9%，

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，因为就在不久前，在于用生态革命加速行业洗牌，不仅时间最早，不能坐视小米蚕食市场”，

除此之外，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，实现产品高速迭代与品类扩张。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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