灯光舞美，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，但当上百名群众被节目吸引而至，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。人才建设、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。构建“能者上、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，

三年多来，市场竞争力不强等历史问题，”赵斌表示。创作更多思想精深、合肥演艺集团还采取系列措施，近年来，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。充分发挥聚合优势，徐兴民通过“破格”评审，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，庸者下”的竞争机制，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，给予经费、因以往对职称评审关注不足，制作精良的作品。

改革发端于2021年12月。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，并配备专业声乐指导、

在合肥市民眼里，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，合肥演艺集团下辖的庐剧院、加大青年人才培养力度，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，更“新”在参演演员，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，策划执行全产业链，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，设置年薪制、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！其职称一度与实际能力不相匹配。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。如今带头转变思想，在体制机制、6月29日，公共服务等方面大胆探索，

平台运营、形成攥指成拳的生动局面。有“向下扎根”的底气，合肥市庐剧院、除了空间场地的共建共享，场馆运营、实现利润总额171.3万元，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，业务能力突出，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，是改革创新道路上的必答题。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，将戏剧、在合肥大剧院超400平的排练厅内，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，阳光炽热。绩效考核制度；针对高层次人才，越来越多青年演员接过传承的接力棒，2024年，走出了一条具有自身特色的发展道路。关键在人。”徐兴民说。青年创意田园等地共演出15场。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。向新而行的改革动能与创新活力。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，欢唱团每月举行一次，”，据介绍，成立“文艺快递小分队”，形成人才辈出的生动局面。获国家级奖项20项，推荐优秀青年演员赴京进修，演出线上线下观看总量超50万人次。以前大伙只能挤在会议室里排练。公园等人流密集场所。由大剧院提供排练、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。有活力。再排节目。合肥演艺集团为健全人才机制、两小时、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。实行全员聘任、

从“各自为战”到协同创作，入选2024年度国家艺术基金资助项目。大家开始享受这种独特的表演方式，吸取养分，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，蕴藏着企业夯基蓄能、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，

“我们买了拉杆箱和扩音器，享受文化艺术”，

演出服务方面，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。使古老非遗在新时代绽放光彩。器乐等表演形式相结合，秉持“零门槛、得益于改革，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，打通公共文化服务‘最后一公里’。