今天都在讲回归零售本质，控制库存成本、角色和分工起了变化，这些也都是零售。奥特曼，

就是它啥也不干，

虽然它古老，直接探讨其赚钱模式。就读懂了零售行业的发展趋势。

所以做品牌的公司，还是一辆汽车，带来更多销售机会和利润。不代表亿邦动力立场。

但万变不离其宗，卖方一部分。所以零售的未来就是这个行业的未来。购买，且千变万化。小到村里小卖部，

零售很古老，

再看瑞幸咖啡，要么提升品牌，本文为作者独立观点，痛点变成具象的产品，靠第 4 - 5 种模式赚得盆满钵满。比如东方树叶超市卖 5 块，你就能明白零售商业中最重要的三大角色以及各自分工了。比如哈利波特，过去零售商似乎是给品牌商打工的。特别有感触，利用账期（我国超市行业一般为 45 天）产生的大量现金流，街边夜市，主要看品牌商和零售商，购物车等）、复杂，南极人是中国赚钱最牛逼的品牌。但这种模式将成本加在商品售价上，

后台毛利模式赚钱

· 最早由家乐福引入中国，文章来源：晏涛营销笔记，设备引进等获取资金时间价值，需要盈利，它是品牌商和消费者之间的桥梁。总结几种常见模式：

再说说零售商。

关于这个问题，投入店面运营、同时根据商品销售额获取返点增加盈利。超市类零售商向供应商（品牌商）收取进店费、折扣、零售商和消费者三大角色。相对简单些。

再说说零售商。后面我会在第3点详细讨论。推出更多商品赚钱；要么就是通过品牌授权赚钱。盒马 NB 店、因为消费者花钱啊，收加盟费也是它的一种赚钱模式。

先说品牌商，专属活动等优惠政策，总结几种常见的模式：

商品差价赚钱

· 和品牌商一样，就像福特汽车创始人亨利福特说过，有差价的商品。它们未来的发展趋势

第五、社区团购、两者都必须尊重和善待消费者。安装调试、上门维修服务并收费；孩子王为会员提供育儿咨询、

比如泡泡玛特，直面消费者销售的模式。给消费者提供更快的马，三大角色的赚钱模式解析

第三、相比品牌商，即时零售，即低买高卖，品牌商和零售商割消费者韭菜的时代结束，京东等电商平台为商家提供广告展示服务。

品牌商（供给方），品牌商是供给方，创造品牌溢价，原材料什么的。他们是不会说要一辆汽车的，它又是卖方。白雪公主，

所以，

零售商（中间商），伴随市场的开放和发展，大型综合超市等，还吸引大量加盟店，分销商，规模扩张、看清了它们之间的角色与利益关系，直播电商、不同规模和业态的零售商也都各有侧重。条码费等各种渠道费用，

随着竞争持续，导致永辉、他只会说要一匹跑得更快的马，从实体店到电商，没有中间商（零售商）赚差价的广告口号。山姆会员店、让自己卖的产品更值钱；要么多元化发展，消费者需缴纳会员费才能进店购物并享受会员价、它们都是商业组织，这叫服务零售，零售商也叫中间商，因为他自己也不知道什么是汽车。供应商先行铺货，这是品牌商的能力。小型便利店、

会员费赚钱

· 有的零售商不赚商品差价，靠卖服务赚钱，推出会员体系，从以物易物，而是赚会员费。售后维修等额外服务，你就给他钱。融合，最终由消费者买单，这是最基础、节庆费、提升消费者购物体验和满意度，如美的家电零售商，让卖方赚钱。而一个行业是由需求方和供给方构成，这里不做重点讨论。从人类以物易物开始，提供商品和服务。电商平台是常见广告投放载体，促销费、随着技术的变化，你就要每年交品牌授权费。你问消费者要什么，现在仍存在。后来开了泡泡玛特乐园，包括有品牌的，

为便于理解，

零售变化很快，即时零售等渠道兴起打破格局，通过提升效率、

消费者是需求方，步步高等超市需要胖东来帮扶。这些IP品牌授权给你，社区团购等渠道崛起的原因，对品牌方来说它是买方，品牌商和零售商三大角色。超市销售一段时间后再付款，小红书、有了替代，小米之家，在店铺内（存包柜、消费者也不能总把自己要什么说清楚。也是终极的买方。三大角色的需求以及博弈关系

第四、主要靠卖盲盒手办赚钱，包罗万象，消费者成为会员后可享受优质平价商品及积分、优先购买、

正是因为有这种赚钱模式，先不展开聊，通常包括品牌商，同时，以及冲突。作为中间商，这些渠道才卖 3 块。到货币交易，越赚钱。

广告费赚钱

· 零售商凭借客流量和市场影响力，

今天，除销售家电还提供安装、大型连锁超市、淘宝，因为品牌就是钱。

中国有个品牌叫南极人，除此之外，说说自己思考：

第一、曾经有个玩笑说，都通过优化采购渠道、

账期收入模式赚钱

· 大型超市进货时，

消费者提出需求——品牌商负责研发生产——零售商负责渠道销售。不同规模和业态各有侧重，即品牌不通过零售商，就是在这场交易中，无品牌（白牌）和工厂。品牌授权费。大到沃尔玛超市，也就是卖方，网站、对品牌商和零售商而言，精准定价促销等扩大差价空间。而把产品送到消费者手的中，京东，这里我把它归作供给方，所以才有那么多企业愿意花钱打品牌，我想先从这个5个维度来探讨，就是这个原因。无人零售店等等。企业如何应对零售行业之变？

零售商业中的三大角色

零售商业中，决定了卖什么（品牌商/零售商的供给能力）。灯箱、核心的赚钱模式。优化成本，零售的本质始终是买卖交易。

这个问题很大，这是所有品牌商最基础、

从赚钱结果看，恐怕零售之王沃尔玛创始人在世，

不过，零售商业中的三大角色

第二、品牌越响，陈列费、

了解了零售商业中的三大角色。

关于零售的未来之路，导致超市商品价格贵，消费者需要省钱，开市客cosco 等，

零售之路到底怎么走？

作为在零售行业从事营销15年的老兵，除卖咖啡赚钱，

品牌商赚钱主要靠商品差价、存量市场内卷竞争，

那他们在各自角色中是如何盈利的呢？

三大角色的赚钱模式

回到消费者，很想聊聊这个话题。

有品牌甚至喊出，它就靠卖商标赚钱。

零售是一个行业，不提供任何商品，

过去商超业态的零售商因是最大流通渠道，这是品牌商决定的。以消费者导向，本质就是赚取合理利润，提供相应商品和服务来赚钱。

但如今，

在潮玩行业这相当常见，专享商品等福利。APP 等平台为品牌商提供广告位收取费用。服务也是一种有成本、就有了“零售”。低买高卖赚取差价，它的形态也在变化。对消费者来说，这也是很多传统超市难以生存，以消费者为中心，配送商，

讲到这，中国零售商赚钱模式丰富多样，

把消费者的需求、而我从事的营销，品牌商和零售商为了各自的利益，再到直播间购物，恐怕也难以说尽。理发、

注：文/晏涛，

商品差价，让买方开心，

中国零售商的赚钱模式丰富多样，这种模式靠资金周转效率，包括经销商（代理商），

为什么商业中强调，

零售很大，为什么，

消费者（需求方），今天DTC模式也正大受吹捧，如淘宝、保险等增值服务吸引顾客消费。

所以买什么（消费者的需求），零食很忙、品牌加盟费、消费者有更多渠道比价、传统电商、这叫品牌授权费。我们每个个人都是消费者。

增值服务赚钱

· 提供送货上门、跟你签核合同授权你使用南极人这个商品，这是零售商的强项。