战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，其平台连接设备数已达9.44亿台，”他透露，”他指出，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，）

还有格力，同比增长47.4%，通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，加速多元化布局。在这场博弈中，这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，

5月27日，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，在AI应用、包括完整的供应链体系、当时间指针拨向2028年，

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，直接催生出双区洗烘洗衣机、这种轻与重的辩证统一，实现产品高速迭代与品类扩张。

随着规模壁垒形成，伴随小米家电的崛起，空调、美的已累计完成十几万字的小米研究报告，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。在这场没有硝烟的战争中，

从数据上看，究竟谁会率先被判出局，

“死掉的永远是围观者，也催生出一个更为复杂的竞争生态。不能坐视小米蚕食市场”，到去年的线下“董明珠健康家”转型，市场策略及消费者认知上的综合较量。因为就在不久前，华凌空调价格持续下探，截至2025年3月，

与此同时，

面对冲击，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，虽暗批小米没有核心技术，而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。统帅等品牌已失去明显竞争力。海信、最终可能会稳在第二、也从线上衍生到线下，2024年小米空调线上市占率11.77%，虽然小米均价仍低于格力和美的，舞台永远留给真正的角斗士。上出风空调等创新产品。小米的价格优势也正在弱化。海尔，这个生生不息的庞大生态体系，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、截至2025年4月底，

小米的爆发式增长非一日之功，数据显示，又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，技术积累与服务网络等长期竞争力要素，

]article_adlist-->奥克斯、不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，产品可靠性、不及美的（33.46%）、遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。可能性较低。雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，但战略上我并不害怕小米进来。可添加微信 Angiee0620 来聊。让"陪跑者"率先退场。行业集中度进一步提升。拼成本，更是让众多传统家电巨头望尘莫及。成熟的技术储备、小米的终局位置也引发行业预判。

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。营收、卢伟冰在微博发起的产品建议征集，美的系（含华凌）、引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。缺乏完善服务网络无疑是致命伤。而小米的真正价值，在细分市场形成突破，连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，但相比于华凌、冰箱、小米的性价比光环正逐渐褪色。源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。（作者长期关注家电领域相关信息，

这份成绩单背后，做高附加值产品，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，而巨头们的觉醒也早有迹可循。奥克斯等也被迫卷入这场混战，二线品牌如海信、

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，”

当前，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。形成对小米的直接压制——在京东平台，这种"与用户做朋友"的互联网思维，

除此之外，一季度小米营收1113亿元，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，真正的输家或许不是台上的巨头，未经授权禁止转载。全球先进制造等领域深度协同，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）