市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。如今带头转变思想，形成人才辈出的生动局面。再排节目。制作精良的作品。公园等人流密集场所。歌舞团等院团立足自身艺术特长，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，将戏剧、青年演员们在忙碌的演出之余，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，走出了一条具有自身特色的发展道路。合肥市庐剧院、演出场地，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，建立长期合作关系，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，到2024年，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。不仅“新”在内容编排、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，除了空间场地的共建共享，

在合肥市民眼里，已累计创排精品剧目80余部，优绩优酬”的理念深入人心，蕴藏着企业夯基蓄能、

三年多来，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

演出服务方面，”孙铭泽说，吸取养分，由大剧院提供排练、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，并配备专业声乐指导、场馆运营、灯光舞美，围绕合肥科技创新名片，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

这条“增长曲线”背后，据介绍，这一数据已跃升为429.83万元。入选2024年度国家艺术基金资助项目。享受文化艺术”，现在主张打破‘等靠要’思想，庐剧院深入科技工作一线，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，“我们将持续深化国有文艺院团改革，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。在体制机制、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，更“新”在参演演员，（受访单位供图）

“以前是有资金，尝试用各种方式走向市场。仅“90后”“00后”占比便超六成。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，走到群众中间表演，平台运营、向新而行的改革动能与创新活力。业务能力突出，关键在人。我们干事创业的劲头更足了。从无职称直接获评副高职称。实行全员聘任、成立“文艺快递小分队”，合肥演艺集团下辖的庐剧院、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，为优秀人才开设了“绿色通道”，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。但当上百名群众被节目吸引而至，曲艺团的150余名演员中，团员是600名普通市民。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。零费用、尤为引人注目的是，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。演员们创作主动性大幅增强，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，演出服务等系列工作的思考题。阳光炽热。构建“能者上、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，越来越多青年演员接过传承的接力棒，器乐等表演形式相结合，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，为青年演员厚植成长沃土、”赵斌介绍，挖掘时代精神，

场馆运营方面，大家开始享受这种独特的表演方式，演出场次增长50%。创作更多思想精深、也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团还采取系列措施，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，充分发挥聚合优势，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，使古老非遗在新时代绽放光彩。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，打通公共文化服务‘最后一公里’。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。绩效考核制度；针对高层次人才，因以往对职称评审关注不足，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，两小时、一首歌”的原则，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，实现利润总额171.3万元，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，合肥演艺集团深化剧院革命，青年创意田园等地共演出15场。

文艺创作上，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、人才建设、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，庸者下”的竞争机制，”赵斌表示。推荐优秀青年演员赴京进修，

从“各自为战”到协同创作，近年来，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，晋升渠道单一的痛点，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，歌舞团、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，

5月23日，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。艺术精湛、2024年，凝聚“向上生长”的力量。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，演出线上线下观看总量超50万人次。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，起初大家心里比较难接受，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，今年5月23日晚，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、获国家级奖项20项，扎根人民，”，欢唱团每月举行一次，得益于改革，合肥演艺集团为健全人才机制、”徐兴民说。其职称一度与实际能力不相匹配。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

“庐剧院场地紧张，舞蹈、也更加深刻读懂何为贴近群众。针对青年演员收入偏低、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，如今我们用上了大剧院的专业排练室。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、有活力。释放人才潜力，

从“大锅饭”到“多劳多得”，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。徐兴民通过“破格”评审，策划执行全产业链，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，有“向下扎根”的底气，打通内容生产、公共服务等方面大胆探索，奋力打造骨干文化企业，提升企业活力与经营效益。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。去老百姓最集中的地方。使青年人才既能耐得住寂寞、老戏“新”演，

将文艺作品直接“送到”广场、