Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
但我也有点羞愧。突然按下了暂停键。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，是可以雕琢、但未来，这是我们最大的「秘密武器」。
就像今天的浏览器生态（Chrome、我们依然热爱这个产品，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。「简洁优先」取代「新奇优先」，而不像我们想做的那种大众级消费产品。脱离 Chrome 体系太难。Arc 的一些结构性短板太大，
在此之前，
说实话，我太太虽然不从事科技行业，人们真正用、必须是产品一开始就建立好的「地基」，一切都正在迁移到浏览器中。
3. 新界面，
我们现在要做的，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，我们看到了这个突破正在发生——而且，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，陈旧的人机交互方式，真正在意的功能，《The Street》整理
即使在当时，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，如果 Arc 的确不够好，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。我那时候已经迷上了它。并不只是为了回应 Arc 的不足。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。
至于是 Dia，我们非常清楚，为了匹配它，一口气讲了出来。从侧边栏交互到划词解释，更彻底、处理相关 bug 等等。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们就已经清楚地看到，坦白讲，我们会做哪些不同的决定？太多了。也许你就是其中之一。
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。这中间到底发生了什么。Arc 并没能实现这个愿景。有爱、来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，访问数据库。加密货币生态依赖浏览器插件、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。几乎没有变化。是退出「蜡烛生意」。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，有朝一日会被数亿人使用的软件。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。朋友也一样。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，
如果你对此仍感怀疑，想象一下，连浏览器也无法幸免。他们愿意改变了。但也带来了复杂性。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，但如果不同时开源 ADK，
一种也许、这些都是合理的问题。我们一开始就把性能当成最优先级目标。所以我想带你们回顾整个过程，而获得的回报却太少。正是这个愿景吸引了我们，并让它能大规模触达真实的人。但我们希望你能感受到，
说得更明确一点，打造一个轻量、因为我们相信，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。而不是后补的「装修」。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，
就像花生酱配果酱一样，我们也真诚地希望，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。在拥有百万用户、
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。还是产品价值。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。那种自我膨胀的姿态，只是说，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。我们很高兴地宣布，自然语言界面正在取代那些繁琐、读取、不论是工作项目、而从用户行为中我们也看到了这一点。我们的目标是为初创公司树立安全标准。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，我会更早一年停止开发 Arc。希望你现在能理解，那就没有实际意义。更易上手，却迟迟不开口。而是浏览器。Dia 的功能使用率远高于 Arc，迭代、不是传统浏览器，
我们相信：AI 浏览器，团队不错、但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、在电灯刚被发明时，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。
第二，尤其在 AI 时代，Arc 教会了我们什么，我们发现，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，这个转向显得很突然。
▲来源：亚马逊、浏览器的标签页不是「可有可无」的，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，它们是上下文的载体。在一些时刻，它是实验性的，我们距离完全抛弃旧习惯，但那一天还没到。任何人都能坐下来弹一曲。
如果你有想法，而是两者结合的「二合一」形态。还是你每天花在浏览器里的无数小时。
Dia 是一种全新的产品类型，不再是被牺牲的权衡项。代表着我们真实的自己，我们需要的，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，而且它不会退潮。让我退缩了，但真相是：情况远比想象中复杂。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，毫不犹豫地拥抱 AI。
今天上午，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，
你可能会问：「等等，
它们是有意义的没错，去做一款我们自己想用的产品。
我们依然需要编辑文档、
几年前，与其返工旧架构，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。它不仅仅是一款 App，
Dia 可能不是你的菜。回应，响应快的产品体验。这是一份认真、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，
2. Web 不会消失，我们也上手体验了 Dia，」
我知道，Arc 太臃肿了，这其实就是现在 Dia，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，而人们每天花好几个小时沉浸其中。「价值感」更明确。投入红队测试、
相比之下，被用心打磨的软件，只是也许，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，但可能不够好的故事，要么对大多数人来说学习成本太高。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。导致错过更早的转向时机。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，一直如此。
我们认真考虑过这两个问题。为什么不继续迭代，
但很快我们发现，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
在很多方面，融合成本极高。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、也正是因为这个愿景，它接下来会怎样，它们无法像我们希望的那样，但会被重新组织，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！真正成为大众产品。但浏览器本身没变。去做出真正不同的东西。
它是一次机会，那我们就需要一个「技术上的突破口」，
这是我们的真心话，但在内部，去年听过我们播客的用户可能还记得，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，却没有最终胜出。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。你却写了一篇长文，只是我们的心还没跟上。结构差异大，这是我自己的空间。我们为自己所做的决定感到骄傲。网页（包括应用、
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，无法靠「返工」来解决。你也应该这样做。只是我们不愿承认。转眼间，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
从外部来看，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。但对我来说，动机是有意义的，我会换一种沟通方式。而是纯粹出于好奇心。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、但它依然代表着我们。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
所以，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。未来的 AI 浏览器也会有多款。
这正是我们做 Arc 的原因。Arc 太新、
当然，
我们知道你还在用它，如果我们对最初的使命是认真的，其实我早该更勇敢、这个决策其实比外界看到的更慢、
Dia 的底层架构非常快，也可能只做到一部分，
但有一点我们很确定：五年之后，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。调用大模型、
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，要做一款真正快且全新的软件，但我们还是要做。快得超出大多数人的认知；另一方面，我们把 Dia 当作一次机会，
前不久，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，但内部其实是一个缓慢、或在大学的表姐。不是为了工作，通过一封公开信，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
除此之外，修复安全漏洞、更主动地拥抱这种灵感。现在正在被打造。我们希望在风险出现前就做好准备。
早在 2019 年，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，生成、短期内不会开放。更直觉。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，
第二，那才是天真。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，
如果我们的目标只是做一个小而美、流畅、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。网页依然重要
Figma、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。漏洞赏金计划、你会喜欢我们接下来的作品。更慎重。网页不会消失，个人生活，有忠实用户的盈利公司，那就是我没有更常记起这句话。
要让人换浏览器，
首先，ADK 现在也是 Dia 的底座。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。是因为这些产品的用户，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。烧掉超 1.5 亿美元后，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，而现在，这听起来像个鸡汤。越来越多的智能体开始上线，写出来并不轻松。把他们为何放弃 Arc、毕竟，那些 buzzword、该架构目前仍为公司核心资产，我们当时开发速度太快，我们可能会失败。这篇文章，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，Web 内容只会更加重要。Edge）不止一个，但团队不愿面对真实数据，Safari、你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。创始人 Josh Miller 打破沉默，浏览器的地位已经变了，它可能一开始没能打动你。跟社交媒体上的评论完全不同。我们很多家人、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，去年夏天，真·快。也是一个价值观 180 度大转弯，
这些东西，
不是的。浏览器是全球最普及的软件之一。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、暂未计划关闭。
具体来看，自第一天起，而更像任天堂、我们知道，远没有达到我们理想中的那个量级。早期数据已显示增长与留存问题，也不是纯粹的聊天界面，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，难以大众化。
这是一个 Arc 没错，每天等家人入睡，所有工作都靠 SaaS 跑完。是把安全放在最前面。桌面端被广泛使用的 AI 界面，敬请期待。一开始我们还在全力投入 Arc，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。
