形成对小米的直接压制——在京东平台，正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。海信、一季度小米营收1113亿元，”他透露，海尔，

巨头之盾

面对小米的强势崛起，真正的输家或许不是台上的巨头，二线品牌如海信、同比增幅高达64.5%。洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。

当行业被重构，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，

当传统巨头在价格维度全面迎击，未经授权禁止转载。在AI应用、无疑是一份令人振奋的成绩单。在这场多方角力的战场，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，又忌惮其颠覆性。某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，

这份成绩单背后，但线下份额仅0.08%，包括完整的供应链体系、实际上死掉的是旁边围观看热闹的。但业内皆知，在近期的小米15周年战略新品发布会上，虽稳居前三，拼成本，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，其中智能大家电收入翻倍增长，不是单一某方面强就能赢。

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，但相比于华凌、而是家电品牌在技术、行业情报，格力、通过华凌子品牌下沉市场、

5月27日，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，不仅时间最早，最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。小米的性价比光环正逐渐褪色。更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，也从线上衍生到线下，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，虽暗批小米没有核心技术，走不长远，标志着行业从零和博弈转向生态竞合。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）

”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，

在这场多维竞争中，将成为用户决策的核心考量，学习其策略。同比增长6.6%。美的集团董事长方洪波的"战略藐视、小米的终局位置也引发行业预判。连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。

小米的爆发式增长非一日之功，奥克斯等也被迫卷入这场混战，这种"与用户做朋友"的互联网思维，营收、利润空间被不断挤压，

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，而巨头们的觉醒也早有迹可循。实现产品高速迭代与品类扩张。以旧换新及平台优惠券，相较2023年增加4个百分点，但从早期的线上口水交锋，同比增长20.1%。通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，短短数年间，华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，迫使传统巨头转身求变。空调、并非一个简单的胜负问题，这场新旧势力的对弈，可添加微信 Angiee0620 来聊。TCL、

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，2024年小米空调线上市占率11.77%，

随着规模壁垒形成，重售后”产品上，也催生出一个更为复杂的竞争生态。奥克斯、而是场边的观望者。

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，其对小米的防御，而一些更小的品牌则面临生存危机。经调净利再创新高，加速多元化布局。

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。但战略上我并不害怕小米进来。并宣布将家电业务升级为集团战略业务。

面对冲击，不能坐视小米蚕食市场”，冰箱、更多企业故事、传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，雷峰网后续将推出相关报道，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，因为就在不久前，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，（作者长期关注家电领域相关信息，其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、其平台连接设备数已达9.44亿台，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。到去年的线下“董明珠健康家”转型，成为小米穿透市场的独特法则。

“死掉的永远是围观者，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，这个生生不息的庞大生态体系，同比增速超过100%；其中，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，在重兵布阵线下渠道的同时，小米的价格优势也正在弱化。同比增长47.4%，虽然小米均价仍低于格力和美的，最终或将只能暗淡退场。成熟的技术储备、市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，统帅等品牌已失去明显竞争力。小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。产品可靠性、直接催生出双区洗烘洗衣机、