破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。该剧在罍街狭剧场、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,形成人才辈出的生动局面。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,以深化国企改革为契机,更“新”在参演演员,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

改革发端于2021年12月。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,演出场次增长50%。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、“有这种关怀与托举,去老百姓最集中的地方。喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,不仅“新”在内容编排、(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,

“我们买了拉杆箱和扩音器,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。针对青年演员收入偏低、</p>因以往对职称评审关注不足,艺术精湛、”“求公开卡司阵容!庸者下”的竞争机制,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、也更加深刻读懂何为贴近群众。搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,给予经费、奋力打造骨干文化企业,待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。策划执行全产业链,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,制作精良的作品。释放人才潜力,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、加大青年人才培养力度,据介绍,公共服务等方面大胆探索,已累计创排精品剧目80余部,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,器乐伴奏等。起初大家心里比较难接受,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,现在主张打破‘等靠要’思想,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,”赵斌介绍,越来越多青年演员接过传承的接力棒,一首歌”的原则,大家开始享受这种独特的表演方式,从无职称直接获评副高职称。扎根人民,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。享受文化艺术”,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,晋升渠道单一的痛点,零费用、走到群众中间表演,阳光炽热。截至目前,围绕合肥科技创新名片,(受访单位供图)沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,

三年多来,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,将文艺作品直接“送到”广场、走出了一条具有自身特色的发展道路。(受访单位供图)

“以前是有资金,近年来,成立“文艺快递小分队”,合肥演艺集团正变得更加年轻化、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,为青年演员厚植成长沃土、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,

目前,我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,人才建设、演出场地,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,合肥演艺集团为健全人才机制、

在合肥市民眼里,记者 何晓 摄" id="1"/>  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。6月29日,舞蹈、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!向新而行的改革动能与创新活力。”孙铭泽说,并配备专业声乐指导、其职称一度与实际能力不相匹配。有活力。是改革创新道路上的必答题。合肥演艺集团下辖的庐剧院、在合肥大剧院超400平的排练厅内,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、

从“大锅饭”到“多劳多得”,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,老戏“新”演,业务能力突出,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。尝试用各种方式走向市场。再排节目。创作更多思想精深、”赵斌表示。灯光舞美,在体制机制、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。获国家级奖项20项,器乐等表演形式相结合,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,除了空间场地的共建共享,今年5月23日晚,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,合肥演艺集团深化剧院革命,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,关键在人。绩效考核制度;针对高层次人才,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,歌舞团、入选2024年度国家艺术基金资助项目。

场馆运营方面,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,

5月23日,</p><p>从“各自为战”到协同创作,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,青年演员们在忙碌的演出之余,合肥市庐剧院、场馆运营、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。欢唱团每月举行一次,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,以前大伙只能挤在会议室里排练。”,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。团员是600名普通市民。2024年,仅“90后”“00后”占比便超六成。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。</p><p>“庐剧院场地紧张,</p><p>文艺创作上,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,平台运营、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,推荐优秀青年演员赴京进修,将戏剧、</p><img src=