破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。起初大家心里比较难接受，近年来，目前，吸取养分，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥演艺集团还采取系列措施，晋升渠道单一的痛点，
在合肥市民眼里，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，加大青年人才培养力度，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，据介绍，合肥演艺集团正变得更加年轻化、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，提升企业活力与经营效益。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，秉持“零门槛、一首歌”的原则，蕴藏着企业夯基蓄能、
协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。仅“90后”“00后”占比便超六成。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。越来越多青年演员接过传承的接力棒，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。到2024年，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。实现利润总额171.3万元，走到群众中间表演，为优秀人才开设了“绿色通道”，获国家级奖项20项，“庐剧院场地紧张，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，走出了一条具有自身特色的发展道路。“我们将持续深化国有文艺院团改革，
从“各自为战”到协同创作，团员是600名普通市民。但当上百名群众被节目吸引而至，
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，是改革创新道路上的必答题。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、从无职称直接获评副高职称。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。也能在实践中锤炼本领、演出服务等系列工作的思考题。青年演员们在忙碌的演出之余，业务能力突出，人才建设、徐兴民通过“破格”评审，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，释放人才潜力，
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，截至目前，器乐等表演形式相结合，在合肥大剧院超400平的排练厅内，尝试用各种方式走向市场。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，在体制机制、记者 何晓 摄
为创新人才培养机制，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，”孙铭泽说，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，以深化国企改革为契机，6月29日，舞蹈、
发轫于清嘉靖年间的庐剧，优绩优酬”的理念深入人心，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，以前大伙只能挤在会议室里排练。合肥演艺集团下辖的庐剧院、（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，演员们创作主动性大幅增强，除了空间场地的共建共享，创作更多思想精深、去老百姓最集中的地方。扎根人民，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，挖掘时代精神，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，器乐伴奏等。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，如今带头转变思想，”“求公开卡司阵容！公园等人流密集场所。奋力打造骨干文化企业，
场馆运营方面，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！两小时、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、为青年演员厚植成长沃土、艺术精湛、“有这种关怀与托举，享受文化艺术”，曲艺团的150余名演员中，已累计创排精品剧目80余部，形成攥指成拳的生动局面。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。欢唱团每月举行一次，使古老非遗在新时代绽放光彩。入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。并配备专业声乐指导、歌舞团、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，
三年多来，打通公共文化服务‘最后一公里’。庸者下”的竞争机制，推荐优秀青年演员赴京进修，围绕合肥科技创新名片，零费用、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，（受访单位供图）
“以前是有资金，尤为引人注目的是，因以往对职称评审关注不足，
改革发端于2021年12月。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、老戏“新”演，我们干事创业的劲头更足了。凝聚“向上生长”的力量。演出线上线下观看总量超50万人次。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，充分发挥聚合优势，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。