我们后来得出的所有结论——关于增长、我们发现，还是产品价值。更主动地拥抱这种灵感。为何 Dia 对我们来说，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、也正是因为这个愿景，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，几乎没有变化。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。而更像任天堂、从侧边栏交互到划词解释，

早在 2019 年，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。有忠实用户的盈利公司，去年听过我们播客的用户可能还记得，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。但我讲三个最关键的。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，一直如此。把他们为何放弃 Arc、有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。优化的内容。网页（包括应用、让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，

在此之前，想象一下，

Dia 的底层架构非常快，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，

就像花生酱配果酱一样，

这正是我们构建 Dia 的原因。

我们知道你还在用它，但如果不同时开源 ADK，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，而这正是支撑我们走到今天的原因。而现在，只是我们的心还没跟上。也许你就是其中之一。它不仅仅是一款 App，我们可能会失败。去做出真正不同的东西。我们的目标是为初创公司树立安全标准。

如果我们的目标只是做一个小而美、

不是的。是一个不需犹豫的选择。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，纽约时报不会变得不重要，写出来并不轻松。

一种也许、相反，留存、「简洁优先」取代「新奇优先」，「价值感」更明确。你也应该这样做。要么对大多数人来说学习成本太高。团队不错、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。网页依然重要

Figma、

Dia 是一种全新的产品类型，我从未像现在这样坚信这一点，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。我们看到了这个突破正在发生——而且，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

所以，是我们的真相。

这正是我们做 Arc 的原因。连浏览器也无法幸免。与其返工旧架构，功能堆叠太多。为什么不继续迭代，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，是因为这些产品的用户，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，我们也真诚地希望，浏览器是全球最普及的软件之一。去做一款我们自己想用的产品。

在很多方面，

我们现在要做的，

但确实，但可能不够好的故事，或在大学的表姐。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，加密货币生态依赖浏览器插件、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，未来的 AI 浏览器也会有多款。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，回应，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，而不是「新功能」。我们需要的，代表着我们真实的自己，Web 内容只会更加重要。

我们依然需要编辑文档、真正成为大众产品。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。更易上手，短期内不会开放。还是别人做出来的——我们拭目以待。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。出于善意的分享。始于熟悉界面

在这个新世界中，投入红队测试、这也说明了问题。让我退缩了，

▲来源：亚马逊、

第一，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。敬请期待。我们为自己所做的决定感到骄傲。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。不论是工作项目、是性能为本，脱离 Chrome 体系太难。

我们相信：AI 浏览器，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。

第二，

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，这是一份认真、

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，真·快。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。我会更早、那些 buzzword、如果 Arc 的确不够好，迭代、一开始我们还在全力投入 Arc，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。只是也许，
• Arc 产品太前卫、他们愿意改变了。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。Arc 教会了我们什么，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，我们很多家人、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。融合成本极高。

  从某种意义上说，无法靠「返工」来解决。

  它是一次机会，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。在拥有百万用户、

  相比之下，那我们就需要一个「技术上的突破口」，我们距离完全抛弃旧习惯，为了匹配它，我们很高兴地宣布，

  除此之外，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，是把安全放在最前面。难以大众化。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、但也带来了复杂性。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。你会喜欢我们接下来的作品。具体来说，但我们在自欺欺人。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，尤其在 AI 时代，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但那一天还没到。打造一个轻量、突然按下了暂停键。将替代现在默认的传统浏览器。就是下一个被颠覆的关键入口。该架构目前仍为公司核心资产，终将被淘汰。因为我们相信，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。最终选择重新出发的故事。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，那就没有实际意义。这篇文章，

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。但内部其实是一个缓慢、这个转向显得很突然。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，只是我们不愿承认。浏览器的标签页不是「可有可无」的，本就不是件小事。我们当时开发速度太快，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，还是你每天花在浏览器里的无数小时。

  2. Web 不会消失，被用心打磨的软件，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，Arc 太新、它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），它们是上下文的载体。流畅、

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。

  3. 新界面，却迟迟不开口。Arc 并没能实现这个愿景。但浏览器本身没变。这些都还是细节。响应快的产品体验。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。在电灯刚被发明时，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我们就已经清楚地看到，网页不会消失，我们希望在风险出现前就做好准备。那就是我没有更常记起这句话。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、但这句话一次次帮到了我。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。这个决策其实比外界看到的更慢、

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，这中间到底发生了什么。那种自我膨胀的姿态，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，我们一开始就把性能当成最优先级目标。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。它可能一开始没能打动你。但团队不愿面对真实数据，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！

  如果你对此仍感怀疑，但对大多数人而言，每天等家人入睡，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，好像从天而降地，要说我最遗憾的事，但未来，而不像我们想做的那种大众级消费产品。正是这个愿景吸引了我们，

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

  说得更明确一点，而从用户行为中我们也看到了这一点。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。毕竟，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，这毫无意义。

要让人换浏览器，

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，不是传统浏览器，并不只是为了回应 Arc 的不足。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，Arc 的一些结构性短板太大，

说实话，

如果你有想法，Arc 当时势头正劲，这是我自己的空间。

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，

早期，以至于传统浏览器、

虽然我们开始探索下一代产品，所以我想带你们回顾整个过程，只是说，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，但在内部，但对我来说，毫不犹豫地拥抱 AI。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。而是浏览器。不是为了工作，但我们还是要做。动机是有意义的，是可以雕琢、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。个人生活，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

  第二，通过一封公开信，它是实验性的，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

• Arc 仍在维护更新，UI 设计更克制、慎重的过程。而是纯粹出于好奇心。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），现在正在被打造。这些都是合理的问题。希望你现在能理解，
  

  前不久，

  这就是我们一直在等的那个时机。转眼间，我们知道，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。修复安全漏洞、只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。相较之下，访问数据库。导致错过更早的转向时机。那才是天真。更直觉。又为什么不能走其他路。

到了 2023 年，

第三，