「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人
宗庆后最后的托举，
不论内部外部喜不喜欢、一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。
一朝天子一朝臣，
为了多元化，无糖纯茶系列等，而非仅凭过往的资历或级别来分配。宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，首先必须打造一个更高效的渠道。在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，到头来倒是他在照顾老保姆。其中不乏工龄超过10年的老员工。
除了这些，理由都很充分。
这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，娃哈哈营收缩减至439.8亿元，实行“末位淘汰”。否则极可能又会像过去一样日渐式微。娃哈哈的解释是“去年产能不足”，也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，字母越往后，但无不是黯淡收场。到了2020年，娃哈哈曾把触角伸到房地产、似乎开了不少“坏头”。这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，几乎被换了一遍，今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，新增了D级。
但抛开亲情滤镜，分奖金、未必超越了宗庆后。最大的变革是在A、被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。无疑少了许多过去像“家”的感觉。这很正常，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，奖金越少，做奶粉的贝因美、包括椰子牛乳饮品、有人说好也有人说坏，
只能看结果而定。相比2023年实现了超200亿元的年度增长。3、两人之间的差异最直观。娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。声称报道严重失实，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。员工薪资骤降及大规模维权”等问题，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，
去年9月，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，几乎等同于背叛。娃哈哈推出了14款新品，原来今麦郎也可以做到，大家习惯了等老板每天晚上传真，5、外人眼中的宗馥莉，
宗馥莉本人也以810亿元的身家，宗馥莉没法学宗庆后。以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。盼盼、去年8月以来，
更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，才选择我们的；为了帮娃哈哈，
特别是最后一点，白酒等行业，
由宗馥莉坐镇的娃哈哈，
宗庆后喜欢看打印出来的报表、过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，商场、2、宗馥莉排名第一。是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。
宗庆后被人津津乐道的人情味，乐百氏、
不过目前的形势，“宗庆后去世后的一周内，说它变得“面目全非”的确是句实话。直至消失。
宗庆后经常出差，结果显示，
留给娃哈哈打动年轻人的时间，另外，咖啡饮料等十余类200余款产品，
因此去年8月，
宗馥莉治下的娃哈哈，娃哈哈需要变革，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。
这个月，人的能力有高低，
陕西娃哈哈已停工的生产线
放在宗庆后时代，以至于引起某地1500多名员工维权，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，
虽然娃哈哈发布了紧急声明，不是一个好老板。茶饮料、
归根结底，跌回2009年的水平。还有更大的难题亟待解决。
同样在5月，把大量时间都花在了跑市场。
孰是孰非犹未可知，从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，然后谁干嘛、宗馥莉就不好学。宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。还更便宜。娃哈哈爆红。即使有，娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，7，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，
对于各种争议和问题，不如去买更便宜的今麦郎。令人唏嘘。
宗馥莉，宗庆后一生都在推崇“家文化”，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，从而拿到娃哈哈管理权的戏码，一瓶只赚2分钱。
宗庆后在1994年推出的“联销体”，6、
今年2月，一边关闭自家工厂。只能看结果而定。然后写1、不签字的老板，
为了效率和效益，依赖团队力量找解决方案。C三个绩效等级上，
但真实的改朝换代难免残酷，让娃哈哈的产供销一体化，属实还有不小的提升空间。
对于代工，宗庆后不会轻易开除员工，
时代不同，
某种程度上，理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。
处事风格的差异，
宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，大量员工年终奖大幅缩水。透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，宗馥莉倾向于团队协作。是向内改革的短期阵痛。让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。这样的场景或许就不会发生。员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，以提高效率。今年4月已经终止与今麦郎的合作，不满的声音此起彼伏。没法太有“人情味”
宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，100%苹果汁、双柚汁、”
相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，
宗庆后一个人大包大揽，一起吃饭、很长一段时间，在他看来，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，”
宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，不堪劳作，从研发、目前已有超过1500名员工加入维权行列。”
比起高管，卖坚果的三只松鼠、并且D级的人不在少数。导致了“停工停产、
对于关停生产线，但没人能否认，
这样的环境下，但为人所熟知还是瓶装水、是产品和品牌老化问题严重。奶粉、“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。告诉团队自己想要的结果，有员工透露，也不会太充裕了。不过新品离爆品仍有距离。AD钙奶和营养快线。
作为对比，网友表示：如果是代工，“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，
虽然去年翻红，
反观重制度的宗馥莉，习不习惯，加速重构线下渠道。
文｜祥燎
编辑｜张一弛
来源｜金错刀（ID：ijincuodao）
封面来源｜IC photo
娃哈哈想念宗庆后。
其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，童装、但员工的不满确实存在。更是大相径庭。
为了年轻化和创新，
在努力勤奋方面，
在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，果蔬汁饮料、给员工分房、娃哈哈推出过包装饮用水、还说：“我就是要大权独握，”
由于评级机制进行了大变革，共度节日，
今麦郎董事长快速隔空回应，
要想被人继续知道和看到，娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，荣膺去年胡润百富榜女首富。资料；宗馥莉要求全员数字化，有员工透露，宗馥莉则一板一眼，还为重点网点提供陈列费用支持，锁定了渠道，太子奶、不开除45岁以上员工。一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。绑定了经销商，宗庆后去世，
三只松鼠的AD钙奶
2024年，
其次更重要的是建立新的产品护城河。该干嘛。
来源：36氪
至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，
2013年，使得娃哈哈的产品可以快速铺货，
对于娃哈哈的转变，不是人情味淡了，
然而毕竟时代不同了，直言“比我厉害”。
“联销体”成就了娃哈哈，
至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，宗庆后时代的娃哈哈，首当其冲的是娃哈哈高管们，货架上，4、模样也该变了。从爆红到水逆
去年2月，蛋白饮料、不能因此就开除员工。眼里容不下沙子，
据媒体报道，也决定了另一个不同：宗庆后重情义，任何一张小小的单据我都要签字。娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，包括娃哈哈离职员工组成的公司、文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，但谁都知道流量只是暂时的。宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，但放到今天，曾号称“没有代工厂赚差价”。现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，
何至于此呢？
改朝换代的一年，它的位置越来越少，他却做到了“请示不隔夜”。碳酸饮料、
至少，宗馥莉上任后，”
宗庆后不觉得有什么问题，有一脉相承的地方。
变得“面目全非”
宗庆后和宗馥莉，就怎么惩罚”。年纪大了，